[물류정보시스템] POSCO(포스코) 디지털 혁신경영

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목차: 포스코 소개 - 비전 및 핵심가치
포스코의 혁신 배경 – 내부적 요소
포스코의 혁신 배경 – 외부적 요소
PI (Process Innovation)
포스코의 PI 1기 단계
포스코의 PI 1기 특징
PI 1기의 핵심 테마
고객 중심의 내부 프로세스 혁신
포스피아 (POSPIA)
포스피아의 시스템 구성도
포스피아의 시스템 구성 - ERP
포스코의 ERP 시스템 구성
포스피아의 시스템 구성 - SEM
포스피아의 시스템 구성 – SCP, EAI
포스피아의 시스템 구성 - EAI
PI 전후의 조직체계 비교
PI 1기의 대내외적 성과
PI 2기 추진(2002 ~ 2004)
MES 프로젝트 개요
MES 프로젝트 추진 배경
MES 시스템 특징
MES 시스템 특징(계속)
MES 프로젝트 추진 과제 및 성과
포스코 MES의 핵심*CBD
MES Reusable Component 구축
Reusable Component 적용 효과
SAG 구성
MES 아키텍쳐 개요
전사 IT 원칙
전사 및 MES 프로세스 분석
PI 2기 완료 후 POSPIA 모습
PI의 성공요인
PI 1, 2기 이후 향후과제

본문내용: 새로운 조직형태
수주-생산-출하의 핵심 프로세스의 가치 창출을 효과적으로 지원하는데 초점을 둠
유사, 중복 기능의 통합 ,고객 중심의 통합 프로세스 조직

기존 조직형태
1본사, 2제철소 체제를 근간, 조직을 각 기능별로 수평적으로 세분화, 지역별로 기능이 분산, 중복된 지역별 기능식 조직

데이터, 항목, 화면 등
전사관점의 표준화 달성

국내기업과 세계철강기업 중
유일하게 SCM 부문 톱 25 선정
(AMR Research, 2004)

경영사이클의 분기 단위 단축

결산 기간 단축
제조공기 단축
출하관리 평준화
공급망 경쟁력 강화

세계에서 IT와 웹을 가장
잘 활용하는 50대 기업 선정
(Business Week, 2003)

일상 반복 업무 감소
가치있는 업무에 집중

조직 및 제도 혁신

전국경제인연합회
e-transformation의
대표적인 성공 사례로 선정
(2001년 12월)

고객으로부터 받은 주문에 대한 품질설계 및 공정계획 결과를 ERP로부터 받아서 최적의 작업순서를 결정하고, 제품의 생산 및 품질보증을 위한 제반 생산활동을 실시간 관리하는 시스템

⊙ PI 1기와의 시너지 효과 창출을 위한 수직적인 통합 필요

ERP와 MES가 관통된 고객관점의 조업관리 시스템 구축

⊙ 조업관리 업무 및 시스템 운영의 효율성 제고를 위하여
하나의 제철소처럼 조업시스템의 수평적 통합 필요

소간, 공장간 상이한 업무기준, 화면, 관리항목의 표준화
6시그마 등 개선활동 가속화를 위한 Infra 구축

⊙ COBOL 중심의 노후화된 시스템은 유지보수 한계 도달

양소의 업무처리 기능을 표준화하여 ERP개념의 패키지화

EAI (Enterprise Application Integration)

폐쇄형 Host 체제에서 개방형 시스템으로 조업시스템 전환
기 운영중인 다양한 제어시스템과의 정보연결을 위해 표준 Data 통신 기능 필요
주요기능 : Data 보증 (Queue 관리)
Data Monitoring(조업 프로세스 컴퓨터와 통신 이상 감시)
Data Logging(정보연결 이상 발생시 원인분석을 위한 Data 추적 및 복구)

⊙추진방향

Process Chain별 1차 Iteration개발 지원을 위한 New 아키텍쳐 정립 및 Prototype을 최우선 수행하여 Design Guide 및 Implementation Guide 적시 제공

1차 Iteration 수행 시 도출된 문제점, 기술적 해결사안에 대한 해결방안 제시하여 2차 Iteration에 반영할 수 있는 체계를 구축

제철소 조업시스템의 Performance 및 안정성 확보를 위해 IT 테마별 요소기술 검증 및 Prototype을 통한 개발 Risk 사전 제거

최적의 아키텍쳐 정립

자료평가

많은 도움이 되었습니다.
고맙습니다.
imart2***
(2013.07.11 17:45:40)

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포스코 POSCO의 SCM

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