월마트 직원들의 경영철학

(PB)상품의 확대업계1위 탈환홈에버의 점포당 매출 증가홈에버 직원들에 대한 급여•복지 수준을 홈플러스 수준으로 향상총 점포수현재 111개(홈에버 포함)에서 2010년 140개로 확대총 매출올해 9조여원(홈에버포함)에서 2010년 12조7천억원으로 증가홈에버 운영회사 이름을 이랜드리테일에서 ‘홈플러스테스코’로 전환홈에버 리뉴얼내년 2월까지 35개 점포 리뉴얼하고 간판교체 완료홈에버 직원3년 안에 홈플러스 수준으로 급여,복지 향상

직원들에게 따라다니면서 일해, 일해라고 말하지않아도 알아서 잘하고 그가 돌아다니지 않는 것이 오히려 그들을 도우는 것이라고 말하는야마다 사장. 세상의 반대와 맞서서 미라이 공업을 만들었고, 지금은 우수기업 내쇼날을제치고 일본 최고의 중소기업이 되었다. 그의 경영철학은 무엇일까?(1) 유토피아 경영: 그의 경영철학은 한마디로 이야기하면 직원이다. 직원이 살아있어야 회사가 산다고생각한다. 직원에게 많은 연봉을 주고 야근은

경영철학은 유지하되 지역별 소비자들의 성향은 반영될 수 있도록 직원들을 교육시키고 매장을 운영하는 전략이다. 위의 사례처럼 현지 직원들은 원래의 이마트 경영 철학이나 전략 방법을 잘 몰라 갈등을 빚고 충돌하게 된다. 따라서 진출할 시 직원들에게 철저하게 이마트의 경영철학과 서비스 정신을 교육시켜야만 한다. 그러나 이것은 규격화되고 융통성없는 규칙이 되어서는 안 된다. 위에서 언급했듯이 땅이 넓은 중국 대륙은 지역별로 소비자의

월마트. 타깃 등 초대형 할인점의 식료품 코너에 밀려 갈수록 힘을 잃고 있는 형편에서 단연 눈에 띄는 실적이다. 웨그먼스는 특히 전문가급 직원들에 의한 소비자 밀착형 판매정책으로 유명하다. 예를 들어 미국 어디에도 500종이 넘는 치즈의 특징을 모두 알려주고 각 치즈와 어울리는 비스킷과 포도주까지 한꺼번에 추천해주는 곳은 웨그먼스 밖에 없다는 게 포춘의 분석이다. 이 같은 장점은 직원 중시의 경영철학에서 비롯된다. 직원들이 자기 일

경영하는 이 회사는 지난해 34억 달러의 매출과 7.5％의 영업이익률을 달성했다. 월마트 등 대형할인점의 막강한 ‘가격인하 공세’에 밀려 고전적인 형태의 식료품점들이 점차 사라지고 있는 상황에서 웨그먼스 가 거둔 이 같은 경영실적은 매우 주목되는 대목이다.웨그먼스가 잘나가는 원동력은 어디서 나오는 것일까. 은 이 회사의 최대 경쟁력은 ‘직원중시의 경영철학’에서 비롯된다고 분석한다. 직원들이 자신이 하는 일에 대해 즐거워하