[기업과 경영의 이해] 월마트의 한국진출 실패 사례

경영 시대에 중국에 진출한 국내기업의 예를 유통업 분야에서 찾아보자. 유통업을 주제로 선정하게 된 이유는 우리의 일상생활과 친숙하여 해외 진출의 배경과 현지화 전략을 이해하는데 큰 도움이 될 것이라 생각했기 때문이다. 또한 미국의 세계적 1위 마트인 월마트의 한국 현지화 전략 실패와 비교하여 한국의 유통업체인 ‘이마트’가 중국에서 어떠한 현지화 전략을 펼치고 있는지 알아보도록 하자. 국내 할인점 1위인 이마트의 사례와 미국 1위

실패에서 배우자 “까르푸”◆ 기업선정 이유세계 제일의 유통기업 월마트가 한국에서 시장을 철수하였다.또한 세계 2위 소매 유통 업체 까르푸는 일본, 멕시코에 이어 한국 시장을 철수하였다.지난 2006년 4월 28일, 이랜드 그룹이 한국 까르푸의 최종 인수자로 공식 발표되었다. 세계적 거대 유통기업들의 한국 진출 실패 사례를 보면서 “까르푸”에 대해서 조사해보고 싶어서 주제 기업으로 선정하였다. 까르푸의 한국 진출 그리고 실패, 실패요

‘월마트’의 한국 시장 진출 실패, 분석 및 그에 따른 대응전략Ⅰ. 월마트 사례 선정 동기.우리의 일상생활 중에서 사람들이 가장 많이 방문하는 것은 주로 대형 마트이다. 접근성도 뛰어나고 상품의 구색과 서비스가 좋고, 거기다 적절한 가격들 때문에 대부분 대형 마트를 선호한다. 현재는 이마트가 국내의 시장을 점유하고 있지만, 불과 몇 년전만 하더라도 대형마트들의 브랜드는 많이 있었다. 기존의 신세계 이마트와 홈플러스 해외 기업들인 월

한국기업의 글로벌경영, 전구현 (16장 애플은 글로벌 기업인가? 530p~531p) 지역별․문화별로 다른 소비자 기호의 다양성, 운송물류 환경 및 판매방식 등의 유통경로 차이를 이해하지 못한 애플의 첫 일본 진출은 실패하게 된다. 이에 애플사는 일본 현지 고객의 소비자 기호의 다양성을 충족시키는 제품라인을 새로 만들고 소프트웨어를 현지화 시킨다. 또한 가치사슬을 본사에 집중시키지 않고 각 법인에 배치함으로써 글로벌 효율성 달성을

경영을 펼쳤으나, 중국 내 인지도 하락 및 영업이익 손실이 늘어나면서 이미 개설한 점포 중 상당수를 정리하기에 이르렀으며, 현재 16개 점포와 함께, 중국 100대 유통업체 순위에서도 순위 밖으로 밀려나면서 고전을 면치 못하고 있다. 한편 월마트는 세계 최대의 유통기업으로 미국에서의 성공 노하우를 바탕으로 해외시장에 적극적으로 진출하였으나, 상당히 많은 국가에서 실패를 경험했으며 특히 한국 시장은 98년 유통시장 개방 시점에 맞춰 시장