중소기업사례연구 ROMANSON시계 자사 브랜드 수출전략 사례

브랜드를 만들기 위해서는 시장 진입 초기부터 체계적이고 글로벌한 전략을 계획하고 수행하여야만 한다. 이러한 의미에서 단연 돋보이는 사례가 로만손이다.로만손은 1988년에 창업한 짧은 역사의 시계회사로 초기부터 자기 브랜드로 해외시장 개척을 시도하여 세계적인 브랜드로 성장했다. 특히 로만손은 설립된지 15년도 채되지 않아 국내 업계 2위 기업으로 급성장한 입지전적인 기업으로 현재에는 장기적 목표인 세계적인 토털 브랜드로 성장하기

㈜ 로만손의 해외진출 성공사례 - 중동지역 중심으로 -기업선정 동기서 론 시계산업 소개기업소개 및 로만손 기업현황로만손 해외시장 진출배경진출시장 - 중동 로만손 글로벌 경영전략 로만손 성공요인본 론로만손 향후 전략결 론 및 제언기업선정동기 우리 제품의 해외진출에 있어 브랜드 파워에 대한 부 재와 낮은 인지도 및 선호도가 부족한 현 시점.글로벌 시장에서 효과적으로 선진 외국 기업들과 경쟁하기 위해서 높은 브랜드 인지도

브랜드를 만들기 시작하며 그 역사가 시작된다.- 우리나라의 시계 시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피 시계 유통계를 장악하고 있었다. 오린엔트는 多 브랜드 전략으로 여러 개의 브랜드 제품을 내놓고 있었고, 수입브랜드인 라도, 오메가 등으로 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다. 또한 삼성시계와 아남시계는 대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다.- 따라서 로만손은 국내시장의

중소기업들 간의 경쟁이 심화 되어있는 상태였다.로만손 역시 설립 초기에는 OEM방식을 이용한 수출전략을 선택하여 일본으로부터 위탁을 받아 시계 제품을 생산 조달하기 시작했다.하지만 1988년 7월부터 시작된 엔화의 약세 현상으로 인해 일본의 거래처들은 점차 적으로 거래선을 대만, 홍콩 등으로 바꾸어 버리면서 실패를 맞보게 되었다.이것을 계기로 하여 로만손은 세계 시장 경쟁에서 살아남기 위해 전혀 다른 방식의 수출 전략인 자사 브랜드

브랜드 가치는 108억 달러였다. 시계업체 로만손의 사례가 흥미로운 이유도 여기에 있다. 1988년 5명으로 시작한 기업이 자사 브랜드를 발족시킨 지 10여년 만에 브랜드 가치만 689억원을 확보했기 때문이다. (브랜드 컨설팅사 ‘옴니 브랜드’ 평가). ‘로만손’이란 브랜드의 힘은 국내보다 해외에서 진가를 발휘하고 있다. 이런 사실은 2004년 총 매출 450억원의 구성에서 잘 드러난다. 매출의 70%가 수출 부문에서 이뤄진 것이다. 또한 로만손 시계는 매년 4