경영자의 이윤원칙(이윤극대화의 가설, 적정이윤의 원칙, 필요최저이윤의 원칙, 만족이윤의 원칙)

필요성의 원칙에 의해서 지급④ 용도의 한정성⑤ 기대소득이라는 성격⑥ 다양한 형태로 지급 - 현물, 서비스의 제공, 시설물의 이용 등⑦ 종업원의 생활수준을 안정시키는 기능(2) 복지후생의 효율적 관리* 복지후생관리의 3원칙① 적정성의 원칙② 합리성의 원칙 - 중복되거나 관련성이 결여되는 일이 없도록 합리적으로 조정, 관리해야 함.③ 협력성의 원칙 - 기업내적인 노사관계의 협력관계를 뜻함* 복지후생의 설계시 고려사항① 종업원의

경영자 혁명1. 경영자 혁명의 의의2. 경영자 혁명의 비판IV. 테크노스트럭처D. 경영자의 경영철학I. 경영자적 자질1. 개인적 가치관2. 개인적 자질II. 기업의 경영윤리1. 경영윤리의 의의2. 경영윤리의 필요성III. 기업의 활동원리 및 이윤원칙1. 기업의 활동원리1) 생활유지의 원리2) 생산성의 원리3) 공익성의 원리4) 조직성의 원리5) 대경성의 원리2. 경영자의 이윤원칙1) 이윤극대화의 가설2) 적정이윤의 원칙3) 필요최저이윤의 원칙4) 만족이

가설 설정을 그 목적(What, why, how)으로 한다.한편, 명확한 결론이 필요하지 않으면 (단순하게 어떤 경향만을 알고 싶은 경우) FGI만으로 조사를 끝내는 경우도 있다.2. 내부고객만족도 조사(ESI)내부고객만족도는 조직내에서 발생할 수 있는 여러 가지 문제점이나 직원의 needs를 발굴하여 조직의 performance를 향상시키고 지속적인 성장전략을 실현하기 위한 조사이다. 다양한 내부고객의 특성과 만족도를 객관적으로 측정하고 평가함으로써 내부고객(직원)

필요가 절실하다. 또한 당분간은 서로의 국가직과 지방직의 인사교류가 가능하게 하면 다소나마 도움이 될 것으로 판단된다. 나. 교육시설행정의 과제우리나라의 교육시설은 지식정보화 사회에서 요구하는 인재를 양성하기 위해 마련한 교육계획과 교육과정을 수용하기에는 여러 모로 부적절하고 미흡하다. 이는 무엇보다도 교육계획과 시설계획 및 투자의 3자가 일치하지 못했기 때문이다. 적정규모의 학교와 학급에서 학습기능과 생활기능, 그리

만족과 직결고객대응문화(customer-responsive culture) 형성 필요: 친절, 정중, 친근 등*조직행동을 위한 도전과 기회 대인관계 기법 개선대인관계 기법은 경영 효과성의 핵심요인조직 구성원의 행동에 대한 설명∙예측, 대인관계 기술 필요혁신과 변화를 위한 자극활동성공하는 조직이 되려면 혁신에 초점을 두고 변화의 묘수에 숙달해야 함직원은 혁신과 변화의 주체가 될 수도 있지만 주된 장애물이 될 수도 있음  경영자는 직원의 창의