인적자원관리의 정의와 인적자원관리의 주요 기능에 대해 서술해 보십시오
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인적자원관리의 정의와 인적자원관리의 주요 기능에 대해 서술해 보십시오.
I. 과업분석 및 설계
II. 인적자원계획
1. 예측
2. 목표설정 및 전략계획
1/ 다운사이징
2/ 조기퇴직프로그램
3. 인력부족에 대응하기 위한 전략적 방법
1) 비정규직 채용
1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장
4. 인적자원계획의 실행 및 평가
III. 인력모집
IV. 선발
V. 훈련 및 개발
VI. 평가와 보상
VII. 해고관리
VIII. 노사관계관리
* 참고문헌
- 본문내용
-
I. 과업분석 및 설계
직무분석 및 직무설계는 조직의 전반적 과업흐름의 분석에 출 말한다. 과업흐름을 살펴봄으로써 경영자들은 제품이나 서비스창출에 필요한 프로세스를 파악할 수 있고, 이 정보를 바탕으로 특정한 직무나 직위에 단위 과업을 할당하게 된다.
과업흐름은 완성된 최종 제품이 산출되기까지의 전체 프로세스를 파악하는 것이며, 가장효율적인 직무분석 및 직무설계를 하기 위한 기초자료로 활용된다. 일반적으로 투입-변환-산출의 3단계 프로세스로 구성되며, 제품의 생산 과정을 각 조직단위 및 과업단위로 분석하고 설명하는 것을 과업흐름분석이라고 한다. 과업활동, 산출물, 그리고 3가지 투입요소 등을 명확하게 구별해야 한다. 일반적으로 산출물은 부서, 팀, 혹은 개인 단위 차원을 거쳐 창출하는 제품 및 서비스 결과물을 지칭하며, 가시적인 측정이 가능한 완제품을 의미한다. 하지만 이들 산출물은 제품 혹은 보고서와 같은 유형적인 것뿐만 아니라 서비스와 같은 무형적인 것도 포함한다. 과업흐름분석은 이와 같은 특정 업무단위의 산출물을 규명하는 역할을 하는데, 효과적인 분석을 위해 산출물의 양뿐만 아니라 질적인 수준도 고려해야 한다.
직무기술서(job description)는 직무분석 결과에 근거하여 직무수행과 관련된 과업 및 직무행동을 일정한 양식에 나열한 문서로, 주로 직무의 명칭, 소속 등과 같은 직무의 확인사항과 직무의 내용, 직무의 요건 등 주로 일과 관련된 사항들을 설명하며, 어떻게 그 직무를 수행하는지에 대한 직무수행 방법을 서술하고 있다.
직무명세서(job specification)는 직무기술서의 내용 중에서 직무요건만을 분리하여 직무수행에 필요한 종업원의 지식, 능력, 기능, 행동 등을 설명하는 것으로 주로 특정 직무를 수행하기 위한 인적자원의 필요조건들을 설명하고 기준으로 제시하는 것이라고 할 수 있다.
II. 인적자원계획
기업은 경영환경에 대응하고 경쟁우위를 확보하기 위하여 인적자원계획을 다루어야 한다. 기업의 강점과 약점을 파악하고, 목표가 무엇인지, 제품과 서비스의 종류를 파악하고 있어야 한다. 이를 바탕으로 기업이 필요로 하는 인력의 종류와 규모를 파악할 수 있다. 인적자원계획은 기업이 나아갈 미래 방향과 현재의 상태를 비교하여 기업이 어떤 방향으로 인적자원을 확보할 것인지 결정하는 것이다.
아래의 그림은 인적자원계획 과정을 예측, 목표설정 및 전략계획 그리고 프로그램 실행 및 평가의 3단계로 구성한 것이다.
- 참고문헌
-
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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