[국제경영] 메디슨 해외진출사례 분석

해외 현지법인에서도 나타나고 있다. 근면성실이라는 기질은 일본인 뿐만 아니라 전세계적으로 통할 수 있는 보편성을 갖고 있다. 기업은 도구에 불과하며 이것을 움직이는 것은 사람이다. 사원 하나하나가 근면과 성실을 지향하면 기업은 강해지고 영속도 가능해진다. 100년 기업은 경영진과 사원의 끊임없는 노력이 있을 때라야 비로소 실현할 수 있는 세계인 것이다. 시장현황 및 시장분석현재 한국 수입차 시장은 전반적으로 확대되고 있는 추세

례로 인하여 일부 일본 소매업체 들이 이를 모방한 방식으로 시장에 진입하였으며, 또 다른 일부는 토이저러스의 경영활동에 분노하기도 하였다. 게다가 품위를 지켜오던 백화점마저 디스카운트 가격을 제공하기 시작하였다. 소비자의 반응도 변하기 시작했다. 일본장난감 소비자들은 까다롭고 동시에 자신들이 지불한 금액에 대해 서비스나 제품의 질 등에 있어서 많은 기대를 한다. 그 동안은 제품의 가격이나 상품구색의 다양함 정도는 미국내의 소

분석과 향후 전망 및 제안4. 시장 동향에 맞춘 핵심역량의 강화전략지원 부분- Mobile Internet 정보 분석 시스템 가동- 해외 직접투자 교류 강화마케팅 활동영역- OK Cashbag 적극 활용- CRM Marketing- Gold 고객 관리 강화네트워크 활동 영역- 3G Network 사업 명확화- 2.5G Network Upgrade무선 인터넷 활동 영역- Mobile 인력 및 기술 육성/발전- 해외 협력업체 제휴 강화영업 활동 영역- 전문 영업 인력 육성- A/S 관련 통합 DW 구축  A/S 처리 시간 최소화이동통신

해외시장매출(미+일+중)/총매출6.84%2002년7.28%7.27%6.92%6.22%해외시장매출2003년(예상)2001년2000년1999년연도5. 농심의 미래&결론5) 국제화의 수준 2002년도를 제외하고는 해외시장이 차지하는 매출 비중이 증가하고 있음국내시장규모에 비해 해외시장 매출이 높지 않은 편임일본지사의 경우 일본 현지에 판매와 마케팅 기능을 갖춘 법인 설립해야 함현재의 International 전략을 Global 전략을 추구하는 조직으로 키워나가야 함Nongshim USA는 NAFTA의 혜택을

경영 활동을 독립적으로 진행하고 있다. 즉, 마케팅 계획 수립에서 세부적인 실무 사항에 관한 기획과 결정, 그리고 현장의 모든 업무는 마케팅 디렉터 고유 권한에 의해 실시되고 있다. 이를 뒷받침하기 위해 ㈜태평양은 본사 파견 인원을 극소화했고 PLL의 절대적인 독립권을 인정하였다. 본사는 단지 재무 부분만을 관리하고 모든 것을 맡기되 관리만은 철저히 한다는 기본자세로 현지 경영 체제를 만들었다. 이로써, PLL은 프랑스 회사로서 독자적인