[마케팅전략] MP3 플레이어 아이리버 i-river 그 성공과 미래 생존전략

아이리버 설립, 대표이사 양덕준 사장의 성공기철저한 승부사 기질레인콤 쇼크를 일으키고 있는 양덕준 사장에 대한 외부 평가는 철저한 승부사라는 것이다. 한 경쟁 업체의 사장은 국내 MP3 플레이어 시장이 성장기의 문턱을 맴돌고 있는 상황에서 양덕준 사장이 수십억원을 쏟아 부어야 가능했던 대규모 마케팅을 벌인 것은 누가 봐도 도박이나 다름 없었다고 돌아보고 있다. 그는 이어 하지만 양 사장의 예상이 몇 번에 걸쳐 맞아 떨어지면서,

그들만의 장단점을 활용하여 어떠한 전략으로 해외시장에 진입하여 성공을 거두어야 하는지에 대해 교재에 나온 이론을 기반으로 하여 실제 기업(아이리버)을 통해 배워보려 한다. 2. 본론1) 회사소개㈜레인콤은 설립 4년 만에 MP3플레이어 국내 시장의 55%, 세계 시장의 30% 가량을 점유해 세계적인 MP3플레이어 제조사로 우뚝 섰다. 사업초기 소닉블루, 삼성 등에ODM(Original Development Manufacturingㆍ제조자 설계생산)방식으로 제품을 공급했으나, 2001년 자체브

전략 : 제품사용자에 의한 포지셔닝 + 제품속성에 의한 포지셔닝 1. Product기능적인 면에서 외관, 다양한 음악 파일(mp3, wma, ogg)의 재생, 펌웨어 업그레이드, 다운로드의 편리성 등 최근 IT 환경에 부응하는 기능들이 빠르게 채용되어야 젊은 고객들을 사로잡을 수 있었다. 아이리버는 이러한 고객들의 요구에 빠르게 대응해왔으며 더 나아가 세계적인 경쟁력을 인정 받기 위해서는 디자인 역시 매우 중요하다는 사실을 간파하여 INNO

MP3시장에서 1위를 고수하겠다는 입장이다. YEPP은 삼성의 브랜드가치와 높은 자본력을 바탕으로 소비자들에게 많은 호응을 얻고 있다. 또한 MP3에서 가장 중요한 역할을 하는 메모리 반도체를 자회사에서 직접 공급하여 큰 경쟁무기로 하여 점유율을 높이고 있다. 그 외에도 A/S , 여성을 위한 마케팅, 다양한 케이스생산, 오프라인 cafe형성 등 많은 마케팅믹스전략으로 국내기업을 넘어 세계시장까지의 진출을 꾀하고 있다. 삼성의 ‘YEPP’이 국내에서는 1

mp3를 대체할 제품  제 5장 레인콤의 글로벌 마케팅 제 6장 레인콤의 현재 상황과 장기 전략          6-1 레인콤의 현재 위치          6-2 레인콤의 시장 상황에 적응하는 전략과 성과          6-3 레인콤의 장기 비전 제 7장 결 론  서 론( 아이리버-레인콤의 마케팅 연구 동기 )  레인콤의 탁월한 시장 분석과 전망 그리고 그 성과 세계 시장을 석권하고 있는 레인콤  기존의 브랜드 개념을 명확히 하여 그 성공을 거둔 기업 