[국제경영] ‘데이터클리어’ 해외진출전략

해외직접투자의 단독투자와 합작투자 이렇게 3가지 방안을 수립하였다. 지금부터 이 대안들에 대해서 구체적으로 살펴보기로 하겠다.1. 국내시장에 주력국내지향기업이란 국내시장을 목표로 생산 및 판매활동을 전개하는 것인데 데이터 클리어사는 소규모 회사로 국제 경험이 전무한 상태이다. 최고경영자와 임직원들의 국제 경영활동 경험이 부족한 상황에서 무리한 확장 전략은 불확실성과 위험성이 증가해 실패 가능성이 높다. 따라서 기존시장

진출하고자 하는 계획을 갖고 있었다. 데이터 클리어는 그동안 데이터분석 시장에서 유일한 회사로 국내 시장에 강력한 입지를 구축하고 있었으나 영국의 비지닷(VisiDat)이라는 신설회사의 등장으로 위기에 봉착하게 되었다. 이에 따라 데이터클리어는 경쟁자들의 해외 시장의 공략에 따른 위협을 저지하기 위하여 해외로 확장해 나가야 할 것인지, 해외로 사업을 확장한다면 어떤 방법을 택해야 할 것인지에 대한 문제에 직면하게 되었다. Ⅱ. 진입방

국제 경험의 부족, 제품에 차별성이 부족하고 직접적인 현지 고용의 문제 회사 활동의 조정문제, 인재간의 커뮤니케이션 문제 그리고 아직 준비된 전략이 없는 진입상황으로 볼 때 직접투자를 하기엔 위험요소가 많다. 그리고 무엇보다 중요한 해외 경험도 부족하고 회사는 전체적으로 안정성을 추구하기 때문에 해외 경험이 없어도 진출하는데 제약이 덜한 라이슨싱이 해외 진출 방법으로 적합하다고 본다. 최종 제품을 현지 사정에 맞게 적응화해야

데이터클리어사는 영국의 비지닷이라는 신생회사에게 바짝 추격을 당하고 있어 앞으로도 출현할 이러한 경쟁업체에 대한 대비책 마련이 시급하다.데이터클리어사는 임직원 수가 38명인 중소업체이며, CEO인 그레그는 국제경영에 대한 경험이 전혀 없다.얼마의 투자가 필요하건 다시 한번 외부 자금조달이 필요하다.대안제시A안-해외시장에 자체적인 영업조직을 구축하는 방안B안-진출하고자 하는 지역에 있는 기업과 전략적 제휴를 하는 방안C안-

데이터 클리어사의 CEO 그레그는 해외로의 진출이냐, 국내에서의 내부역량 강화냐를 놓고 고심하게 된다.그레그는 지금 현재 전략적 제휴를 고려중이지만 국제경영 경험에 대한 부족으로 인해 회의적인 입장이기도 하고, 다른 한편 소극적 방법인 수출을 생각하면서 장기적인 기업의 앞날을 고민하고 있다.만약 우리 조가 데이터클리어사의 최고경영진이라면 이 문제를 어떻게 풀어나갈 것인가?데이터클리어가 할 수 있는 방안은 여러 가지이다.