[조직행동론] 직무설계

조직행동연구(메이요의 호손실험과 인간관계론, 초기인간관계론의 성립과 발전, 현대적 인간관계론의 등장)목차조직행동론 - 인간성을 강조한 조직행동연구Ⅰ. 메이요의 호손실험과 인간관계론Ⅱ. 초기 인간관계론의 성립과 발전Ⅲ. 현대적 인간관계론의 등장조직행동론 - 인간성을 강조한 조직행동연구개인의 합리성과 경제적 동기를 가정하여 고전적 이론가들은 관리의 기술적 접근 방법을 발전시켰다. 그들은 과학적인 직무설계, 경영관리,

조직 내에 팀제를 도입 할 때 팀을 효과적으로 구성해야 한다. 효과적인 팀을 구성하기 위해서는 상황요인, 구성, 직무설계, 프로세스를 중요하게 고려해야 한다. 다음 표는 팀을 효과적으로 구성하기 위한 요인이다.〔표〕효과적인 팀 구성을 위한 요인 강정애 외 , 조직행동론 시그마 프레스 p.169효과적인 팀을 구성하고 있는 대표적인 기업은 유한킴벌리라고 할 수 있다. 유한킴벌리는 작업공정에 있어 무결함, 무사고, 무낭비, 무지연, 무창고 등 군

조직구성원 스트레스 ↑ ※비정의성(impersonality) : 조직의 구성원이나 고객이 개인적인 특성에관계없이 공평하게 취급되는 것***Ⅱ 본론 – 1.직무재설계 프로그램 기본동기직무스트레스자동화산업화 → 심리적 스트레스 증가시켜 구성원의 건강, 행동에 문제구성원의 스스로의 도구화의 거부(자기실현적 인간)힘이 가해진 물체나 인간은 외부압력에 저항해서 통합성을 유지하기 위해 긴장을 일으킨다는 물리학적 개념이 조직행동론

조직구조를관료제라 명명하였다.y4) 관료제의 장점① 규정에 의해서 담당자의 역할이 정해지는 지속적인 조직체② 명확히 규정된 권한과 책임의 범위③ 계층적 권한체계④ 문서에 의한 직무집행과 기록⑤ 직무활동과 수행하기 위한 전문적 훈련5) 베버의 관료제는 전문화와 분업, 직위와 계층적 배열, 추상적 규칙시스템, 비인격적 관계 등을 특징으로 한다.6) 관료제의 단점(역기능)① 전문화된 단위 사이의 갈등을 유발하여 전체목표달성이 저

조직의 구조와 설계조직설계시의 기본조건은 분화와 통합, 권한의 정도이다. 조직구조는 분업과 연결, 구성원 의사결정의 통제 등의 역할을 하는데 이 내용을 에 적용시켜 보도록 하자. 여러 작업자들은 계속 움직이는 컨베이어 벨트에서 각자의 자리에 위치하여 찰리가 나사를 조이면 그 다음 사람은 망치로 볼트의 한쪽을 두드리는 것으로 각자 과업들은 나뉘어 지고, 연결이 된다. 또한 상급자는 모든 권한을 소유하며 구성원들의 행