[조직행동론] 직무설계에 관한 연구

직무순환  2.작업모듈  3.통합적 작업팀Ⅴ. 삼성의 집단차원 직무설계 사례  1.직무순환  2.작업모듈  3.자율적 작업팀Ⅵ. 비교 분석Ⅶ. 결론  바람직한 직무설계를 위한 방안 목 차1. 직무설계직무설계(Job Design)란 조직목표달성과 개인욕구충족의 극대화를 위하여 구조적 및 인간관계 측면을 고려한 조직구성원의 직무관련 활동을 설계하는 과정이다.1) 직무의 개념을 이해하고 설계하는 일로써, 과거에는 제조업 분야에서 시작, 연구되었

조직행동론에 미친 영향인간관계는 새로운 관점에 학문적 기반을 두고 새로운 조직경영 및 인사관리기법을 개발하게 되었고, 이 기법은 미국에서 1930년대부터 1950년대에 이르기까지 조직체경영에 많이 적용되었다.행동과학론행동과학연구는 조직의 자생적 행동을 중심으로 개인과 집단의 직무만족을 증대시키기 위한 리더십과 여러 가지 인사관리기법을 개발함으로 조직체경영에 새로운 방향을 제시해 주었다.행동과학발전의 가속화과학기술이

관한 연구는 1950년대부터 본격적으로 개발되었다. 이 시대에 나온 이론들이라 하면 매슬로우의 욕구단계설, 맥그리거의 X,Y이론, 허즈버그의 2요인 이론 등이 있다. 이 이론들 모두 연구방법과 가정 그리고 실증 등에 있어서 많은 비판을 가지고 있는 것이 사실이다. 하지만 조직행동론의 동기부여분야에서 매우 큰 획을 그은 이론들이라 할 수 있으며, 아직까지 보편적으로 이 이론들을 동기부여 이론의 고전으로 여기고 있는 것이 사실이다. 이 중 가장

직무수행 과정에서 성과(생산)를 방해하는 요인들이 많이 있다. 작업 방법의 불량, 작업 간섭, 공구/작업 조건 불량, 작업자 불량, 결원으로 인한 불량, 숙련 부족, 기계성능 저하, 작업자 태만, 잡담, 이탈, 부품 불량, 설비 고장, 계획량 부족 등을 들 수 있는데 조직에서는 이러한 것들을 방지하여 성과(생산)를 높일 수 있도록 해야 한다.*구체적인 실용 방안-직무 및 작업방법의 설계- 1) 작업관리 현장의 여러 작업방법이나 작업조건 등을 조사 연구하

조직이 어떤 것이어야 한다는 조직의 구조적이고 공식적인 성격을 배제함으로써 합리체계의 성격과 맞서있다. 이 체계에 부합하는 조직들로서는 보다 자유스럽고 창의적인 조직들로서 자유의료기관, 대안학교, 강간상담센터, 전문변호기관 등을 들 수 있다. 이러한 집합조직은 대체로 합리적이고 관료제적인 조직모형의 대안으로서 제시된다. 이에 관한 연구자로 로드쉴드-윗트(Joyce Rothschild-Whitt)를 둘 수 있다. 자연체계는 비록 조직이 특정 목적을 지