[조직행동] 도요타의 조직문화 및 전략 방안
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- 목차
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Ⅰ서론
1) 기업 선정이유
2) 기업소개
3) 최고경영자 전략 방향
Ⅱ. 본론
1) 외부환경분석- 일본 경영 방식의 특징
2) 내부환경분석- SWOT
3) 도요타의 경영방식과 조직 문화
4) 라이벌 분석- 새턴의 조직문화
5) 경쟁자를 비교함에 따라 나타나는 문제점
-major problem
-minor problem
Ⅲ.결론
1) 해결책
- 본문내용
-
팀 제도 하에서 기대되는 효과
1. 관리 감독이 없어짐에 따라 자율권 부여
2. 자율권의 부여로 인한 개개인의 능력
발휘 기회 많아짐
3. 팀 간의 자유로운 경쟁을 통한 긍정적인
결과를 창출함
4. 종업원 동기 유발을 통한 생산성 향상
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