[조직행동] 안철수 연구소의 조직 분석

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목차: <목차>

Ⅰ. 기업 선정 이유
Ⅱ. 기업 소개
1) 안철수 연구소는?
2) 회사 개요
3) 경영 이념
4) 안철수 연구소의 성장과정

Ⅲ. 조직문화와 조직 행동 관리
1) 개인적 측면
2) 집단적 측면
3) 리더쉽
4)‘A’자형 인재
5) 3대 문화와 학습문화

Ⅳ. 결론 및 발전방안

본문내용: 4) 안철수 연구소의 성장과정
안철수 연구소의 성장과정을 통해 안철수 연구소가 어떤 과정을 겪으면서 현재의 위치까지 올수 있었는지, 그리고 성장과정 중 현재의 조직문화에 영향을 미치게 된 요소들의 배경을 알아보겠다.
(1) 바이러스와의 만남
의대 박사과정에 있던 안철수는 우연히 컴퓨터 플로피디스켓을 통해 컴퓨터 바이러스를 처음 접하게 된다. 그는 바이러스를 분석하고 치료 방법을 찾아내었고, 마이크로소프트웨어지에 전화를 걸어 그 사실을 알렸다. 당시 컴퓨터 바이러스를 ‘치료‘ 한다는 것은 획기적인 생각이었고 그것은 안철수의 삶을 180도 바꿔놓은 사건이었다. 그가 이때 컴퓨터 바이러스 진단/치료 프로그램을 만들어낸 것이 바로 V3이다. 안철수는 의대 박사과정과 군의관을 거치는 동안 잠을 줄여가며 바이러스 백신 개발에 매달렸다. 어느 누구의 도움도 없이 혼자 부딪혀 가며 그는 백신개발에 몰두한 덕분에 국내 사용자들은 새로운 바이러스가 나타날 때 마다 무료로 치료 할 수 있는 혜택을 누릴 수 있었다. 하지만 그는 곧 의대 교수와 컴퓨터 바이러스 연구라는 갈림길에 서게 되었고, 여기서 그는 바이러스 연구는 사회에 꼭 필요한 일이고 누군가는 해야 할 일이라고 생각 하며 안정적인 의대 교수직을 버리고 백신 프로그램 개발자의 길을 택했다.

(2) 회사의 설립
안철수는 바이러스 백신 개발은 정보강국으로 가는 지름길이라고 생각하고 비영리 형태의 바이러스 연구소를 설립하기 위해 대기업과 정부에 접촉했지만 아직 바이러스에 대한 심각성이 중요하지 않은 상태라서 연구소를 설립하는데 지원할 곳을 찾을 수 없었다. 그는 그와 손발을 맞출 직원 한 명을 뽑아 자신의 집에서 그 첫 업무를 수행했다. 아무런 도움 없이 자신의 사비를 털어가며 연구에 몰두했다. 군의관 퇴직금과 원고료 등으로 근근이 버티면서도 직원에게 급여는 주고 식사를 대접하는데 소홀하지 않았다. 안철수는 그만큼 강한 신념을 가지고 일을 했던

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