[경영학사례] 하나로텔레콤의 집중화 전략과 사업영역 확장

경영학』신영사 p118은 조직에 영향을 미칠 수 있는 환경요인을 찾는 것이 주목적이다. 경영자는 환경분석을 통하여 조직 내외적으로 어떤 일이 일어나고 있는지 혹은 일어날 것인지를 분석하고 이를 전략에 적절하게 반영하여야 한다. 현재 이동통신사 업계들은 통신 관련업종으로 사업을 조금씩 확장하고 있다. 모바일 커뮤니티, 모바일 뱅킹, 컬러링등의 사업확장과 기술발전으로 인한 통화품질이 날이 갈수록 좋아지고 있다. 환경분석으로는, 이동

사업 확장을 위한 의사결정뿐만 아니라 심층적으로 조사해야 할 필요가 있는 국가를 선정하는 데도 활용될 수 있다. 해외시장의 기회평가는 각 국가별로 특정제품별로 수행되는 것이 바람직하다. 이러한 경우 흔히 주요 평가변수들을 열거하고 그들의 상대적 중요도에 따라 가중하는 방법으로 수행하게 된다.②. 국제환경의 파악국제마케팅 정보시스템의 또 다른 활용방안은 세계 각 국의 환경변화와 추세를 조망하는 데 있다.③. 국제전략의 통합과

전략을 쓰고있다. ② 플라워 바이 겐조겐조는 1970년 유럽 패션계의 주목을 받으며 파리에 겐조부티끄를 오픈한 이래 신선한 색체, 화려한 프린트, 자유로운 레이어링으로 사랑받고 있는 디자이너이다.겐조의 작품은 고전적이며 독창력이 풍부한 안티모드적인 경향이 짙다. 특히 다양한 꽃무늬의 모티브와 원색에 따른 여러 색의 배색, 동양풍의 무명천을 사용하여 세계적으로 각광받기 시작했다. 1990년데는 사업 영역을 더욱 넓혀 홈컬렉션 분야에 진

영역 내에서 성장하였던 사업자 간의 차별적인 시장 지배력을 보려한 비대칭규제 도입 등의 문제가 중요한 이슈라고 할 수 있다. 국내 방송시장의 공정경쟁 구조우리나라 방송시장에서 공정경쟁의 법적 도입에 대한 모색이 시작된 것은 1999년 방송개혁위원회의 최종보고서에서 방송개혁의 10대 기본 방향의 하나로 “독과점 방지 및 공정경쟁에 입각한 방송산업의 활성화”가 제시된 이후부터이다. (방송개혁위원회, 1999, 7쪽). 그리고 2000년 방송법에

사례③ SK텔레콤 기업 』1. SK텔레콤 조직을 둘러싼 외부 환경의 변화SK텔레콤의 전반적인 특징에 대한 이해를 바탕으로 ‘산업 분석 패러다임’에 의거하여 이동통신 사업 환경과 주요 관계자를 살펴봄으로써 보다 구체적으로 SK텔레콤 조직의 외부 환경을 알 수 있을 것이다. 1) 정책 요인의 변화정보통신부는 1980년대 말부터 지속적으로 두 가지 기본적인 정책 목표 사이의 조화와 균 형을 추구하고 있다. 하나는 신기술 개발과 서비스 보급을 통한