[국제경영] Dow Chemical의 매트릭스 조직구조

국제적 기업을 창조하는 것이었다. :세계적이고 지역적, 대규모와 소규모 중앙 집권하에 보고와 통제되고 급격히 분산된. 이것들의 핵심원리는 지역의 기업가였다. 가장 낮은 직급에서 의사결정이 완료되는 5000여개의 독자적으로 적절한 센터에서 기업의 구성은 ABB조직의 토대가 되었다.ABB사는 제품별, 지역별 매트릭스 구조를 가진다. 한 국가에서의 영업활동은 영향력 있는 국가 경영자에 의해 통제 받는다. ABB사는 또한 다른 부서들을 조직화 하고,

구조조정: 기업구조조정이라고 한다. 기업체가 환경 변화에 대응하여 획기적인 경영전략과 사업전략 그리고 내부 구조조직의 개혁과 경영행동의 개선. 기업의 경쟁력을 향상시키는 과정을 의미한다. 사업구조의 조정은 기존 사업의 퇴출 또는 통폐합, 신규사업진출 ,인수합병, 사업교환, 사업매각, 전략적 재휴 및 아웃소싱을 포함하고, 조직구조의 조정은 조직 효율성을 높이기 위한 슬림화, 수평화, 소규모화, 매트릭스화, 업무과정의 리엔지니어링

국제기업조직의 형태 국제기업(글로벌기업)의 조직형태(종류)목차국제기업조직의 형태Ⅰ. 자회사중심구조Ⅱ. 국제사업부조직Ⅲ. 지역별 조직Ⅳ. 제품별 조직Ⅴ. 기능별 조직Ⅵ. 매트릭스 조직국제기업조직의 형태기업조직의 기본단위는 기능 ․ 지역 ․ 제품의 세 가지인데, 이 중에서 어느 하나를 조직의 주축으로 하느냐에 따라 조직의 형태가 달라진다. 그러나 그중 어느 하나만을 조직의 기본단위로 택한다. 하더라도 나머지 형태가 조직

국제조직의 통제1. 국제조직의 의의 3. 글로벌 조직구조2. 국제조직의 선택 4. 국제기업 조직형태의 변화패턴1. 국제기업의 자회사 통제2. 자회사에 대한 본사의 통제 메커니즘1절 국제기업의 조직관리1. 국제조직의 의의2. 국제조직의 선택 3. 글로벌 조직구조 4. 국제기업 조직형태의 변화패턴1-1. 국제조직의 의의상황적 조직구조이론기업은 내외적 환경에 맞게 상황 적합적인 조직구조를 갖추어야 함국제기업에게 순수한 국내경영을 위해 설계

국제기업의 조직관리 국제조직의 의의와 선택, 글로벌 조직구조, 국제기업 조직형태의 변화패턴목차국제기업의 조직관리Ⅰ. 국제조직의 의의Ⅱ. 국제조직의 선택Ⅲ. 글로벌 조직구조1. 기능별 조직2. 제품별 조직3. 지역별 조직4. 매트릭스 조직Ⅳ. 국제기업 조직형태의 변화패턴국제기업의 조직관리1. 국제조직의 의의조직구조는 기업 활동의 원활한 수행을 위해 역할구조와 정보전달체계를 제공하는 틀이기 때문에 경영활동을 위한 중요한