[인적자원관리] 모집과 선발에서 기업의 다양성

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2005.06.17 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론
￭ 인력모집 및 선발의 중요성

Ⅱ. 본론
(1) 인력모집 및 선발 이론의 개요
￭ 모집관리
￭ 선발관리
￭ 모집과 선발상의 문제점
(2) 기업의 모집, 선발사례
￭ 기업의 소개
￭ 기업이 필요로 하는 인재상 및 자격요건
￭ 인력 모집 및 선발의 절차
￭ 기업에 대한 고찰

①삼성
②LG유통
③KTF
④SKT

Ⅲ. 결론
(1) 현대 기업의 인재 모집 및 선발의 나가야 할 방향
(2) 대학생들이 변화하는 기업의 모집ㆍ선발과정을 대처하는 방법

Ⅳ. 별첨
￭ 프로젝트 내용의 결정, 진행과정, 보고서 질에 대한 평가, 각 팀원들이 프로젝트 수행과정에서 얻은 성과나 수확

본문내용: ￭ 사상최악의 고학력 취업난
2002년 10월 실업률은 2.6%로 보고 되었다. 실업률은 여전히 안정세를 유지하고 있지만 사상 최악의 고학력 취업난 속에 20, 30대 청년 실업률은 더 높아진 것으로 나타났다. 통계청은 지난 10월중 실업률이2.6%로 전달보다 0.1%포인트 상승했다고 발표했다. 특히 20대 실업률은 전달보다 0.4%포인트 오른5.9%, 30대 실업률도 0.3%포인트 늘어난 2.8%를 각각 기록했다. 실업자수는 20대에서 2만명, 30대에서 1만명이 늘어 전체 실업자수 증가의 대부분을 차지했다.

사상최악의 고학력 취업난이 지속되고 있다. 이와 같이 고급인력이 초과 공급되어 고학력 인력이 심각한 실업에 직면하였으며 상대적으로 기업은 많은 우수한 지원자 중에서 선택적으로 가장 뛰어난 인재만 선발할 수 있다는 것을 의미한다.

￭ 우리 기업의 인적자원관리 수준이 아시아 평균에도 못 미치는 것으로 나타남
직원에 대한 책임 부여와 능력에 따른 보상 부문에서 크게 뒤떨어지고 직원을 채용하고 유지하는 부문에서도 후진적인 것으로 조사 됐다. 인적자원 관리 전략 부문 컨설팅 업체인 왓슨 와이어트는 포스코, SK 주식회사, 두산, 로커스 등 국내 상장 및 코스닥 등록 기업 75개사에 대해 우리 기업의 인적자원 관리 실태를 조사한 결과 이같이 나타났다고 23일 밝혔다. 6개 항목 75개 기업에 대한 종합점수를 평가한 결과 우리 기업의 종합평균 점수는 43.0점으로 아시아 태평양 지역 기업 평균인 51.8에 비해 낮은 것으로 나타났다.

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자료다운 자료를 올리셨군요~ㅋㅋ
wone***
(2011.05.31 03:15:20)

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샘표 인사관리 레포트

선발하지 않을 계획이다. - 구인 및 해고계획 : (채용인원) 매년 20명씩 신입사원을 채용하였으나 작년부터 채용인원을 50% 늘려서 30명씩 채용하고 있다. - 인적자원 개발 계획 : 매년 샘표 연수원에서 종업원들의 직무 역량을 계발하기 위해 교육하고 있으며, 종업원들이 외국어 및 직무관련 자격증을 취득할 수 있도록 사이버 연수원을 통해 무료 교육을 실시하고 있다. 2) 모집 및 선발 방법① 모집 시기- 정기 공채 채용 : 년 1회 정기적으로 채용한다.

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