[인적자원관리] 모집선발과정에서의 기업의 다양성

모집ㆍ선발과정에서의 기업의 다양성-목 차-Ⅰ. 서론￭ 인력모집 및 선발의 중요성Ⅱ. 본론(1) 인력모집 및 선발 이론의 개요 ￭ 모집관리￭ 선발관리￭ 모집과 선발상의 문제점(2) 기업의 모집, 선발사례￭ 기업의 소개￭ 기업이 필요로 하는 인재상 및 자격요건￭ 인력 모집 및 선발의 절차￭ 기업에 대한 고찰①삼성②LG유통③KTF④SKTⅢ. 결론(1) 현대 기업의 인재 모집 및 선발의 나가야 할 방향(2) 대학생들이 변화하는 기업의 모집ㆍ선

모집․선발과정에서 기업의 다양성(모집선발과정에 관한 최근 동향 탐구)개 요 Ⅰ. 국내 채용시장의 현황1. 2005년 경제 전망과 그에 따른 채용시장 전망2. 심각한 취업난 예상- 인력수급계획 : 수요 < 공급Ⅱ. 채용관리관련 주요 결정 사항1. 내부 채용 vs 외부 채용 2. 직무 중심 vs 기업 중심3. 종업원의 인적 자산화 vs 단순 자원화Ⅲ. 최근 기업의 채용관리 변화방향과 다양한 모집방법/선발과정의 사례1. 선발기법의 효율성 제고① 서류전형 (이

모집의 방법도 지나칠 수 없다. 따라서 기업은 내부 충원을 우선시하되 때에 따라서는 탄력적으로 외부 모집을 함께 하는 것이 바람직한 방법이라고 하겠다.2) 모집 선발의 변화와 특징인력의 모집 선발은 그 중요성에도 불구하고 국내 기업에서는 큰 변화가 없었던 것이 사실이다. 그러나 최근 환경 변화의 영향으로 채용과 면접의 방식, 기법에 커다란 변화가 일어나고 있는데 이것은 국내 기업의 인적 자원 관리 패러다임 변화와 관련이 있는 것으로

REPORT기업의 모집 선발 과정의 현실 - 우수 기업 모집 선발 사례과목명 인적자원관리담당교수조원제출일2005년 5월 24일목 차1. 기업의 인재 모집 선발의 중요성1) 모집과 선발의 목표와 방법2) 모집 선발의 변화와 특징2. 우수 모집 선발 기업의 사례1) 썬코리아-사내 추천제도와 재고용 제도 (평가)2) McDonnell Douglas-임시 노동력의 활용(평가)3) LG전자-산학협력을 통한 인재 등용(평가)4) 삼성-글로벌 핵심 인재(평가)☺프로젝트의 진행과정☺프로

모집관리의 평가(1) 인력모집 및 선발 이론의 개요선발관리• 목표의 설정 ① 선발의 정확성② 선발의 정당성• 선발정보의 수집 ① 배경정보 수집 ② 상황정보 수집   ③ 시험 ④ 면접 • 선발의사결정 • 선발의 평가 ① 선발도구의 신뢰성   ② 선발도구의 타당성 ③ 선발의 효율성 ④ 선발의 경제성 (2) 기업의 모집, 선발사례삼성LG유통KTFSKT삼성의 모집과 선발.삼성의 전반적인 채용과정1)경력 채용. 서류전형  > 전문가