[인적자원관리] 맥킨지의 인적자원관리 전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2003.12.29 / 2019.12.24
29페이지 / hwp (아래아한글97)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,700원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: I. 서 론

Ⅱ. 맥킨지 컨설팅의 인적자원관리 현황 분석

1. 맥킨지 컨설팅의 SWOT분석

(1) 내부환경
(2) 외부환경

2. 맥킨지의 인적자원관리 전략 및 주요 문제점 인식

3. 맥킨지 모집 선발의 장단점

(1) 맥킨지의 모집 선발 과정
(2) 맥킨지 모집선발과정의 장·단점 및 대안

4. 맥킨지 교육 훈련의 장단점

(1) 맥킨지 교육 훈련 과정
(2) 맥킨지 교육훈련과정의 장·단점 및 대안

Ⅲ. 결 론

본문내용: 세계 최고의 경영컨설팅 업체인 맥킨지의 인적자원관리 시스템은 전반적으로 매우 효율적으로 운영되고 있다. 무엇보다도 '우수한 인적자원'을 최우선시하는 맥킨지의 풍토는 신중한 모집선발 제도와 철저한 교육훈련 제도를 가능하게 하였다. 3차에 걸친 까다로운 면접과 인터뷰제도, 그리고 BA부터 파트너급까지의 수많은 교육훈련 프로그램은 맥킨지 대표적인 인사관리 시스템으로 자리잡았다.
그러나 맥킨지 컨설팅 서울사무소의 외부환경과 내부환경에 대한 SWOT분석 실시해 본 결과 급변하고 있는 경영환경에 탄력적으로 대응하고 있지 못하다는 결론을 내렸다. 특히 정보통신기술의 급속한 변화로 인해 이에 관한 컨설팅의 수요가 증가하고 있는 시점에서 기존의 맥킨지의 팔방미인형 컨설턴트보다는 보다 전문적인 지식이 흡수된 컨설턴트의 양성이 필요했으며, 이를 위해서는 효율적인 교육시스템이 운영되어야 하는데, 서울 사무소내의 인사관리 파트의 기능 분리로 인해 OJT와 전문교육간의 연계가 제대로 이루어지고 있지 않았다. 또한 BA를 선발하는 과정에 있어서 인터뷰 방식은 물론 이전에 검증된 탁월한 선발방법이기는 하지만 타당성과 신뢰성의 측면에서 약간의 문제가 있었다. 즉 모든 선발과정을 인터뷰 형식으로 하다보니 즉흥적인 대답과 유형의 고착화 현상이 발생하였고, 선발과정의 다양성이 부족한 것으로 분석되었다.
이를 해결하게 위해 본 팀에서는 몇 가지 대안을 제시하였다. 모집선발과정에 있어서는 인터뷰 질문의 보완과 필기시험의 도입을 통해서 인터뷰의 신뢰성과 타당성을 높여야 한다고 결론을 내었으며

참고문헌: -단행본-

1. Rasiel. Ethan M(1999),『맥킨지는 일하는 방식이 다르다』, 김영사.
2. Weinberg, Gerald M(1992),『컨설턴트의 비밀』, 21세기 북스.
3. Drucker, Peter F(1999),『지식경영』, 21세기 북스.
4. 이의준(1999),『컨설팅, 컨설턴트』, 지식산업시대의 첨병.
5. 윌리암 B,울프 저; 홍성완 역(1978),『컨설팅의 신화 맥킨지』, 대청.
6. William A Cohen(1997),『컨설팅이란 무엇인가?』, 아이비에스.
7. 밀란 쿠버 지음(2000),『컨설턴트의 선정과 활용』, 새로운 제안.
8. 이의준(1999),『21세기 한국의 컨설팅』, 새로운 제안.
9. 김기용(1992), 『비즈니스 컨설팅』, 유나이티드컨설팅그룹.
10.조민호(1999),『컨설팅 프로세스』, 새로운 제안.

-연속 간행물-

1. "맥킨지 사단 세계경제 주무른다", 『서울경제』, 1999년 12월 9일자
2. "맥킨지",『월간조선』, 1997년 4월 15일자
3. "지식은 공유를 통해 확대 재생산된다", 『매일경제』, 1998년 1월 12일자
4. "지식공유 문화가 먼저 만들어져야 한다", 『CIO』, 1999년 7월 15일자
5. "인적자원이 지식경제 성공 좌우", 『매일경제』, 1999년 11월 4일자
6. "기업이 학교운영...교육질 높인다", 『매일경제』, 1999년 11월 25일자
7. "인재 확보에 성패 달렸다", 『조선일보』, 2000년 1월 5일자
8. "So Where Do You Want to Work?", 『FORTUNE』, April 17, 2000

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인적자원관리] 경쟁우위확보를 위한 전략적 인적자원관리

◈서론 -머릿말- ◈본론 -경쟁우위 확보를 위한 전략적 HRM방법- Ⅰ. 지속적인 성장의 원천은 인적자원관리 Ⅱ.경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제 Ⅲ. 경쟁우위 확보를 위한 전략적 인적자원 관리의 방법 Ⅳ. 국내 대기업들의 신경영 인사전략 Ⅴ. 경쟁우위 확보를 위해 극복해야할 과제 1. 조직관리 시스템의 효율성 제고2. 지식근로자의 중요성인식3. 기업관료주의◈결론서론-머릿말-새천년을 맞이하여 무한경쟁 속에서 더욱 발전

[인적자원관리] 사회적기업 `아름다운가게` HRM 전략

인적자원관리(Human Resource Management), 말 그대로 사람도 자원으로 인식하여 기업의 효율을 위해 관리하고 투자하는 것이다.그런데 오늘날에는 이러한 서로 경쟁하고 살아남기 위한 공멸의 사회가 변화하고 있다. 서로 더불어 살아가는 공존의 시대로 변화하고 있으며 이 과정에서 기업과 기업운영에 대한 인식도 변화하고 있다. 과거와 같이 무조건적인 수익창출이 목표가 아닌 소위 말하는 ‘빵을 팔기 위해 고용하는 것이 아니라, 고용하기 위해 빵을

구조조정 레포트

순 서1.서 론22. 본 론73.결 론40붙임#1.한 국 I B M 연 혁#2.I B M 기 업 환 경#3.I B M 기 업 자 원#4.I B M 전 자 상 거 래 분 야#5.I B M 의 도 전 과 미 래#6.삼 성 전 자 인 적 관 리 분 야42(19page)인적자원관리 41- Champion서 론1.구 조 조 정 이 란?22. 구 조 조 정 을 선 택 한 이 유23.주 제 관 련 기 업 선 정 / 이 유5여기서의 개혁작업을 사업구조조정 또는 기업구조조정이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 비즈니스 리

[조직설계] 이마트 KSF와 성공요인

-기업 보고서-목 차▲ 서 론1. 서 언 2. 이마트 선정이유 ▲ 본 론제 1절 이마트 개요1. 이마트 소개 2. 이마트 점포현황 3. 이마트 발전과정 4. 이마트 기업연혁(신세계) 제 2절 이마트 환경분석1. 외부환경 분석 2. 내부환경 분석 3. 이마트 SWOT 분석 제 3절 이마트 마케팅 전략1. 마케팅 믹스(4P) 2. STP(Segmentation, Targeting, Positioning) 제 4절 이마트 KSF와 성공요인1. KSF(Key success Factor) 2. 이마트 성공요인 제 5절 이마트 내부자원 분석1. 인적관리 2. 조

[인적자원관리]다국적기업 맥킨지(McKinsey & Company)의 채용시스템 조사연구

인적자원’이라고 봤기 때문이다. 다시 말해 컨설팅 회사의 신규채용 절차가 타업계 보다 더 구체적이고 엄격한 기준이 있을 것이라고 판단되었기 때문이다. 컨설팅 회사 중 외국계 기업인 보스턴, 베어링, 맥킨지가 가장 세계적이고 유명한데 여러 가지 자료조사 결과, 그 중 맥킨지의 채용절차가 다른 컨설팅 회사의 채용절차 보다 체계적으로 진행되고 있다는 사실을 알게 되었다.그렇다면 맥킨지는 어떤 회사이며 맥킨지만이 가지고 있는 Case

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인