SCM of IKEA IKEA의 물류관리

물류 전문가소비자 행동 컨설턴트전자상거래 인력 브로커네트워크 보안 전문가전자상거래 기업 분석가인터넷 설계사상품 관리자핵심 프로그래머e-비즈니스의 전략적 요소E-Biz가치의 원천제공물Brands 기술업무프로세스고객관계종업원/지적자산제조투자자금e-비즈니스의 핵심 특징e-비즈니스 기업들의 공통적인 특징경쟁적 우위지속적 경쟁우위는 더욱 어렵다기존사업의 변화보다, 새로운 사업기회의 수행이 중요일반적인 사업관

IKEA, Swedish for common sense)’스위스 : ‘속물 근성은 그만(Stop being so snobbish)’영 국 : 1996년 ‘사라사 무명(커튼, 카쿠 쿠션용)을 버리자(Chuck out the chintz’1999년 ‘영국식은 이제 그만(Stop being so English)’미 국 : ‘미국이란 큰 나라에 공급할 누군가가 왔다(America’s a big country, someone’s got to furnish it)2002년 ‘이 램프를 동정한다면 제정신이 아닙니다. 램프는 감정을 가지고 있지 않습니다. 더 뛰어난 신제품으로 바꾸십시오. (Many of you feel bad this lamp. That

IKEA가 이 전략을 설명하는 데 좋은 예가 될 수 있다.세 번째 전략으로 비용 압력보다는 지역간 고객 취향의 차이가 강한 경우 활용 가능한 ‘Multinational Responsiveness Strategy’가 있다. 제품 및 서비스를 지역의 특성에 맞게 특화시킴으로써 경쟁우위를 확보하는 전략으로 가격 대비 수송비가 높은 경우에 적절하다. ‘Multinational Responsiveness Strategy’는 글로벌 전략의 비중은 낮은 대신에 국가별 대응 전략에 대한 집중도가 높은 형태라는 것이다. 대형소매

제고될 전망“http://booja.blogspot.kr/2011/06/009240-ik3.html카페/블로그 - “한샘 인테리어 소개”http://cafe.naver.com/success114/205카페/블로그- “혁신적인 가구 브랜드, IKEA”http://blog.naver.com/amarytak?Redirect=Log&logNo=98665825홈페이지 - 한샘 http://www.hanssem.com홈페이지 - www.ikea.com보고서 - 강은정, 김원택디자인학연구 Journal of Korean Society of Design Science 통권 제81호 Vol. 22 No. 1“이케아의 인테리어 시장 성공 전략 연구-유통, 상품 기획, 디자인 전략을 중심으로“

IKEA를 비교하여 보았다. 표준화전략을 중점으로 펼치고 있는 IKEA를 통해 기업이 해당 진출국의 문화를 받아들이고 수용하기만 하는 것이 아니라, 그 기업의 문화 즉 가치를 현지인들에게 전파하는 방식으로 성공하는 전략이 있음을 알 수 있다. 이와 대조되는 표준화 방식을 채택한 P&G의 사례도 살펴보았다. P&G는 야심차게 일본시장으로 진출을 하였지만 실패 후 아시아 시장의 철수를 감행했던 실패경험을 가지고 있지만, 이후 지역화 방식을 채택하여