[경영정보시스템] 맥스무비사이트 평가 분석

맥스무비를 이용하는 사람들이 아직은 많은 것이다. 더군다나 공연 관련 정보가 부족하고 신용카드 및 은행과 연계한 할인 서비스가 경쟁사에 비해 부족하기 때문에 시장 점유율을 낮출 위험이 있다.CRM의 목적이 고객을 감동 시키고 고객을 유지하는데 있다. 아무리 인지도가 높다고 하더라도 이것으로 이어지지 않으면 살아남을 수 없다. 비슷비슷한 서비스를 제공하는 업체가 많기 때문에 차별 있는 마케팅 전략이 필요한 것이다. 특히 20~30대는 경제

정보 제공을 통한 문화생활의 선 제안. 셋째, 사이트와 고객과의 정서적 동질성입니다. 이는 티켓링크의 경영 전략이기도 합니다.네트워킹 티켓예매 시스템을 국내 최초로 도입한 티켓링크는 문화산업을 크게 향상시키며, 티켓 유통 분야의 투명성까지 높이고 있다고 생각됩니다. Q) 문화전문기업으로써 티켓링크가 수익과 함께 공유할 수 있는 사회적인 부분에 대해 평가를 해주신다면■ 기업의 활동은 궁극적으로는 사회 구성원들의 삶의 질을

사이트 점유율부분에서 2위를 차지하고 있으며 1위인 맥스무비와 상당한 차이를 보이고 있다. 아직 경쟁이 치열하지는 않지만 주 5일제 근무의 확산과 공연과 예술에 대한 대중의 관심 증가로 계속해서 경쟁자가 뛰어들 가능성이 있을 것으로 판단된다. 표4. 티켓 예매 업체 순위 www.rankey.com (2005)2. 고객분석그림2. 티켓링크의 고객 분포 www.rankey.com (2005)위의 그래프와 같이 티켓링크의 고객의 성비는 남녀 50:50을 이루고 있으며 연령대로는 20대가 가장

맥스무비를 이용하는 사람들이 아직은 많은 것이다. 더군다나 공연 관련 정보가 부족하고 신용카드 및 은행과 연계한 할인 서비스가 경쟁사에 비해 부족하기 때문에 시장 점유율을 낮출 위험이 있다.CRM의 목적이 고객을 감동 시키고 고객을 유지하는데 있다. 아무리 인지도가 높다고 하더라도 이것으로 이어지지 않으면 살아남을 수 없다. 비슷비슷한 서비스를 제공하는 업체가 많기 때문에 차별 있는 마케팅 전략이 필요한 것이다. 특히 20~30대는 경제

동안 마케팅 수업을 들으면서, 노력의 결정판인 O2시네마의 마케팅 전략에 대한 연구를 내어놓게 되었습니다. 학기 말이 다 되어서 나온 숙제여서 시간의 촉박함에도 불구하고 조원들끼리 맡은 바 역할에 충실하여 미흡하게나마 한 기업에 대한 분석과 그 기업이 나아가야 할 방향을 서로 머리 맞대어 결론을 도출하게 되었습니다. 시간이 좀 더 많았더라면, 설문조사의 양도 좀 더 늘려서, 더 좋은 방안을 찾을 수 있었을 텐데 하는 아쉬움이 남습니다.