구글, 월마트 인적자원관리 CASE STUDY

관리자들은 조직문화를 조직차원의 전략을 실천하는 데 활용하면 크게 도움이 될 수 있다. 그리고 관리자들이 조직문화를 창의적이고 혁신적인 활동을 지원하는 데 활용할 수 있다. 잘 관리된 문화는 혁신이 가치가 있고, 보상을 받을 만하다는 점을 널리 알릴 수도 있고, 심지어 기대했던 새로운 아이디어 추구에 실패할 경우에도 수용할 수 있다는 점을 구성원 상호간에 커뮤니케이션할 수 있다. 인적자원혁신인적자원혁신이란 종업원들의 직무태

Case Study 1 1. 파나소닉의 비즈니스 전략을 경쟁세력 모델(competitive forces model)과 가치사슬 모델(value chain model)을 이용하여 평가하라.(2) 가치사슬 모델이용 평가1.지원활동 - (1) 관리와 경영: MDM시스템으로 인하여 관리와 경영이 효율적으로 이루어짐.              (2) 인적자원관리: 기준정보(직원들 인전사항)같이 변하지 않는데이터를 통합관리가 가능하게 됨.              (3) 정보기술: MDM 시스템을 이용

자원이 될 수 있다. 예를 들면, 특허권이나 무역기밀들은 회사가 특정한 특징을 가진 제품을 생산할 때 회사에게 상품 또는 제품생산에 대한 독점적인 접근을 제공한다. Intel사의 microcode는 그 회사가 마이크로프로세서로 각각의 개인컴퓨터 제조를 구별짓게 한다. 인적자원은 직원들이 가지고 사는 방법과 지식이다.능력과 역량자산만큼 중요하게, 능력은 자산보다 더 많이 소비자에게 가치를 제공한다. 기업은 자산을 고객가치로 변환할 수 있는 능력

관리 시스템에는 자기 개발 계획 수립, 목표 설정, 지속적 관리, 반기 및 연말 평가 그리고 업무성과 개선 계획 등이 있다. (1) 인재 육성 -한미인 인재육성 프로그램 공통 가치교육 : 신입사원 교육/멘토링 교육 /의식 교육 직무교육 : 사내,외부 위탁 교육/CES(E-캠퍼스)-사내 LEARNING SYSTEM/ CASE STUDY역량 개발교육 : 예절,소양 교육/독서통신 교육/어학 교육

합리적인 기업 경영을 위해서는 사람이 필요하며, 사람 경영이 최우선 되어야 한다. 이를 위해서는 기업 목표에 맞는 인재를 적재적소에 공급해 줄 합리적인 채용 전략이 가장 먼저 선행되어야 한다. 훌륭한 인재가 채용된 후에 비로소 다양한 직원 관리 제도들이 필요한 것이다. 따라서 효과적인 채용전략을 마련하는 것은 기업 가치의 실현에 있어 궁극적으로 큰 영향을 줄 수 있을 것이다. 신뢰받는 기업의 시작은 인적자원의 확보가 시발점이다.