[경영정책] 제약회사의 경영정책

제약회사로 거듭 나고 있으나, 우리나라는 천연물 신약을 포함하여 겨우 10 여 개의 신약을 개발하였으며, 대부분의 제품이 신약 개발전략의 부재로 인하여 아직 연구, 개발비의 회수도 이루고 있지 못한 실정이다. 넷째, 국내 제약산업은 내수중심 산업이다.신약개발능력 및 기술수준의 열위로 수출경쟁력이 취약해 내수시장을 위주로 한 경영에 익숙해져 있다. 해외시장 개척에는 미온적으로 대처해왔기 때문에 무역수지는 만성적인 적자구조를 나

제약회사와 합병했다. 오늘날 Merck 의 시장은 처방약품과 백신의 80% 이상이며 미국 내 최대의제약사이다. 과거 수십 년에 걸친 Merck사의 성장은 주요 새로운 처방약품의 개발로 인해 이루어진 것이라 볼 수 있다. 이러한 새로운 제품혁신에 의해 Merck사의 매년 판매량은 1960년의 2억 1천 8백만 달러에서 1989년 66억 달러로 증가했다.2) 현재의 보상 정책 제도의 변경 배경Merck사는 훌륭한 경영성과로 명성을 얻었으며 1987년에서 1990년까지 4년 연속으로 Fortune

경영 뿐만 아니라 기업의 이미지를 제고하고 사회적으로 책임을 지는 모습을 보여 일반인들에게 오래 동안 신임 받는 기업으로 남아야 하는 것이다. 이러한 면에서 동아제약은 1961년 ‘박카스’를 통해 소위 박카스 신화를 이루어 현재 제약회사 업계 1위를 유지하며 사회공헌에 이바지하고 있다. 1996년 동아제약의 강신호 회장이 자신의 철학인 ‘사회적 책임을 다하는 가치 있는 기업을 만들자를 담아 기업 이름을 동아제약에서 동아쏘시오(socio)로

제약회사들의 측면에서도 제약업계의 신약개발 투자 현황이 미미한 편이기 때문에 국내 제약산업의 경쟁력 제고와 발전을 위해서라도 의약품 리베이트에 대한 근절 방안 논의가 필요한 시점이다.본고에서는 의약품 리베이트의 원인과 문제점을 분석하여 의약품 리베이트를 근절을 해야 하는 필요성을 인식하고 의약품 리베이트의 해결방안을 전개할 것이다.본론1.의약품 리베이트의 원인1) 정부의 정책과 처벌현황첫 번째 원인으로는 정부의 정책

경영진에서 관여하고 있다. 그러나 CEO는 성과를 내지 못한 종업원들을 꾸짖는 일을 하는 것이 아니라, 경영환경의 변화를 예측하고 회사의 긍정적 미래를 설계하여 종업원들에게 동기를 부여하는 것을 기본으로 한다. 조동성, IDS&Associates 연구팀, 유한킴벌리의 기업문화, 서울과학종합대학원, 2004.3, P. 7-8 참조유한킴벌리는 위의 새로운 인사제도를 도입할 때 노사공동의 제도개발팀을 결성하여 근로자가 직접 제도개발과정에서부터 참여 할 수 있도록