KT&G 기업 PR 전략

기업별로 차별화된 서비스를 제공하는 것이 원천적으로 불가능하다. 앞의 이동통신 기술 로드맵에서 살펴보았듯이 3세대 통신도 WCDMA/HSDPA와 리비전A로 나뉘어 선택권이 2가지로 한정된다. 하지만 3세대 통신의 양대 축인 HSDPA와 리비전A는 서비스 차이가 그리 크지 않다. 두 가지 서비스 모두 화상통화를 지원하며, 속도의 차이도 그리 크지 않은 것으로 나타난다. 따라서 서비스, 기술적인 면에서 차별화를 꾀하기는 힘들다.또한 전략 면에서도 3G 가입

KT는 아이폰을 발빠르게 도입하면서 스마트폰 시장에서 치고나갈 수 있게 됐다. KT는 여전히 3W(WCDMA, 와이브로, 와이파이)라는 네트워크 전략으로 스마트폰 시장에서 SK텔레콤과 대등한 대결을 펼치고 있으며 아이폰의 인기 덕분에 이동전화 시장에서 점유율 32.3%를 확보, 점유율 17% 대인 LG U+를 크게 따돌렸다-와이브로 4G 전국망 상용화- 와이브로는 ‘Wireless Broadband’의 약자로 국내에서 처음 상용화된 4세대 무선 광대역 인터넷 기술이다. HSDPA/HSUPA 3G

기업선정동기2. 기업소개3. 산업분석 및 기업현황분석Ⅱ. 거시환경 분석1. Natural Environment2. Technological Environment3. Economic Environment4. Demographic Environment5. Cultural Environment6. Political EnvironmentⅢ. 미시환경 분석1. Company2. Cumtomer3. Competitiors4. Publics5. Marketing IntermediariesⅣ. 문제정의 및 연구방향 설정Ⅴ. KT의 4P & SWOT 분석1. KT의 4P2. KT의 SWOT 분석3. LG U+의 SWOT 분석Ⅵ. S-T-P1. Segmentation 2. Targeting3. PositioningⅦ. 새로운 4P전략Ⅷ. 결론Ⅸ. 참고문헌Ⅰ. 서

기업이 모두 이익을 내기도 어려운 상황이었다. 당시의 휴대폰 시장에서의 수요 계층이 특정계층이었고(소득이 높은 상위 계층), 그 수도 적었으며 휴대폰 요금에 대해 덜 민감 하였다. 독점 기업인 sktelecom이 수요와 공급곡선이 만나는 균형 점 보다 높은 가격으로 서비스를 제공했으며, 수량 역시 균형점보다 적은 수량을 공급했다. 이는 독점기업이 선택할 수 있는 높은 가격에 적은 수량을 판매해서 이윤을 크게 하는 전략이었다. 이 그룹은 휴대폰서

G 서비스 시장에서 KTF가 업계 1위를 차지하도록 큰 공헌을 하였다. 그러나 2009 년 KT와 KTF의 합병으로 인해 새로운 큰 변화를 맞게 된 KTF는 기존 기업의 모습을 넘어 더 훌륭한 모습을 보여주겠다는 사명 아래 최고의 감탄사 Olleh라는 슬로건을 세우고 새로운 광고 시리즈를 선보이기 시작한다. 3) Olleh KT KT는 KTF와의 합병 이후 제2창업에 걸 맞는 新 경영패러다임을 ‘olleh’라 하고, 이 경영 패러다임을 앞세워 ‘olleh KT’라는 이름을 가지고 PR했다. 고객