[국제마케팅] 골프웨어 `아스트라` 미국시장진출 마케팅전략

나이키 골프 코리아의 한국 진출 전략< 목 차 >나이키의 역사와 활동 1나이키의 역사 1나이키의 마케팅 4나이키 스포츠의 재무제표 7나이키의 핵심 전략과 조직구조 8아웃소싱 전략 8나이키의 NET WORK 13거시 환경분석 15골프의 대중화 15골프의 연령대 하향화 17나이키 골프 웨어 18골프 웨어 시장 현황 18골프 웨어 시장 분석 19새로운 수요층의 등장 22나이키 골프 웨어의 전략 24나이키 골프 클럽 전략 분석 28STP 28졍쟁자 분석 304P MIX 31SWOT 31나

진출을 눈앞에 두고 있다. 세계적인 맥주회사인 안호이저 부시는 미국 스포츠팬들을 대상으로 실시한 여론조사에서 브랜드 인지도 1위를 차지한 바 있다. 한때 프로야구 세인트루이스 카디널스팀의 구단주이기도 했던 안호이저 부시는 미국 스포츠의 거의 전종목에 걸쳐 후원사로 활약하고 있으며 월드컵 스폰서이기도 하다. 매출에 직접 영향을 주었던 사례로는 역시 아스트라가 꼽힌다. 삼성의 후원을 받았던 시절 박세리가 입었던 골프웨어 아스

시장 유한공장을 만들어 중국의 텐진에 갤럭시 생산기지로 활용하였다. 상해에서는 삼성패션 유한공사를 만들어서 중국내의 판매경쟁력을 확보하려고 애썼다. 유한공사의 업무에서는 중국마케팅, 아웃소싱, 제3국의 수출업무를 맡아서 활동하고 있다. 앞으로 중국을 제2의 내수시장이라고 여기고 제일모직이 진출 시킬 수 있는 브랜드를 모두 진출시켜 성공을 거두는 전략을 써야 한다 생각한다. 현재상황만 가지고 제일모직이 중국에서 완벽하게 성

전략으로 시장을 급속히 확장시켜 나아갔다.(1) Strength- 제일모직의 대기업 후광효과- 차별화된 마케팅 역량- 제품 확장 전략- 서비스 만족도 높음- 고품질, 고가격을 통한 고급 이미지 구축(2) Weakness- 폴로 브랜드와 이미지 유사성- 폴로에 비해 해외 브랜드 인지도 미흡- 무분별한 확장에 따른 브랜드 통합의 미흡- 매장 분포의 수도권 집중으로 인한 지방에서의 낮은 인기도- CRM 관련 서비스 시스템 미흡(3) Opportunity- 주 5일제의 확대 시행- 소비

마케팅』, (한울아카데미), 1997, p42.이러한 스포츠 마케팅이 우리 나라 에서는 1986년 서울아시안게임과 1988년 서울 올림픽을 기점으로 스포츠 비즈니스의 역동성과 무한한 시장가능성을 경험한 이후 현대, LG, 삼성등 대기업을 중심으로 한 스포츠 스폰서쉽 과 기업 커뮤니케이션이라는 이름으로 초보적 단계로 진행중이다. 이들 대기업에서는 계열사의 광고 대행사를 중심으로 스포츠 마케팅을 전문으로 하는 조직을 구성하여 프로골프와 같은 각종 스