[경영학] 선병원의 경영전략

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2005.04.15 / 2019.12.24
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목차: 프롤로그
- 면담일지

Ⅰ. 선병원 소개

Ⅱ. 병원 환경 분석
1. 거시적 산업 환경 분석
2. 전국 병원 현황
3. 대전 지역 병원 현황

Ⅲ. 선병원의 경영전략 분석
1. SWOT 분석
2. 선병원의 핵심역량
3. 선병원의 경영 전략

Ⅳ. 맺음말

본문내용: IMF 이후 우리나라 산업 전반에서는 어려움을 극복하기 위한 여러 가지 방법들을 모색하고 있다. 병원 또한, 생존을 위해 비용절감을 통한 구조조정을 실시하여 나름대로의 존립을 위해서 노력을 하고 있는 실정이다. 하지만, 2002년 한 해 동안 전국 병원 975개 중 93개가 도산했으며, 병상이 적은 중소병원일수록 사정이 더 어려워 도산율이 높은 것으로 나타나고 있다. 더 큰 문제는 도산하는 병원이 해가 갈수록 늘고 있다는 점이다. 국민의 건강을 책임지고 있는 의료기관의 도산은 국민 의료서비스의 질의 하락 등 심각한 문제를 발생할 가능성이 높기 때문에 큰 문제가 된다.
더욱이 정부는 병원산업 육성을 위한 장기플랜을 세우고 의료개방에 적극적으로 앞장서고 있다. 이는, 정부차원에서 공공의료에만 집중하고 민간의료는 시장원리에 따라 자유롭게 경쟁하도록 허용하여 민간병원의 경쟁력을 향상시켜 국민들의 의료서비스의 질을 높이고자 하는 목적이다.
민간의료가 우리나라 의료시장의 90%를 차지하고 있는 실정에서 현재 병원경영의 악화에 따른 도산율의 증가와 의료시장의 개방에 따른 외국 의료업체의 진출에 대한 정부의 적극적 움직임에 병원산업 내에서 우려의 목소리가 높다.
이에 따라서, 병원 업계 내에서는 전문 CEO의 영입, 병원주식회사의 도입 등 병원경영의 혁신적인 방법들이 제시되고 있는 상황이다.

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