[리더쉽] 글래디에이터와 2인자의 리더십

리더쉽행위이론(미시간)직무중심형종업원중심형제3유형리더쉽행위이론(오하이오)구조주도-高 배려-低구조주도-高 배려-高제4유형House 경로목표이론그 둘에게 맞는 리더쉽은 성취지향적 리더쉽이 적합-하급자들이 반복적이지 않은 과업을 수행 -자신감과 동기부여 필요-시대적 배경상 디즈니는 힘들었을 것이라 결론 제4유형Vroom/Yetton이론AI 순수독단형CII 집단참여형■ FTA 상황극1. 두 인물이 한국문화부장관으로 임명되었을 때 한미 FTA

리더십은 경험과 연륜이 중시되던 과거 아날로그시대와는 근본적인 차이를 보일 수밖에 없다. 그 동안 많은 기업 경영인들은 6 시그마 운동에서부터 밀레니엄 경영에 이르기까지 다양한 캐치프레이즈를 내세우며 구성원들이 변화를 수용하고 따라오기를 희망했다. 그러나 리더 자신의 솔선수범은 뒤로하고, 구성원들에게 일방적인 강요를 했기 때문에 실패하는 사례가 많았다.이에 반해 왕건은 2인자의 위치에서 리더로 오르기까지 변화를 수용함으

리더십∙ 행정가형∙ 과업중심적 리더십∙ 군부 권위주의∙ 서민주의∙ 카리스마나. 전두환과 노태우 리더십 비교분석전두환노태우성장 과정∙ 강인한 부모∙ 이름의 불火∙ 야전군∙ 편모술하∙ 이름의 어리석을 愚∙ 정보통시대 상황∙ 민주화 억압기∙ 5․18과 12․12∙ 권력집중∙ 민주화 과도기∙ 6․29와 6․10항쟁∙ 권력분산측근 참모∙ 안현태, 장세동 등 맹종파∙ 우직한 마이너스형∙ 2인자의 불허∙ 노재봉, 박철언 등

리더쉽 위대한 리더 중 한 명으로 손꼽히는 잭 웰치가 말하는 현대 리더십의 필수요소를 통해 설명하고자 한다. 현역에서보다 은퇴 후에 더 큰 영향력을 끼치고 있는 세계 최대 기업 GE의 CEO였던 잭 웰치는, 월스트리트저널 기고문에서 “약 30년간 리더를 채용하고 때로는 해고하면서 리더는 어떻게 보이고 행동하는지 알게 되었다.”고 말하였다. 기고문에서 그는 자신의 책 ‘잭 웰치-끝없는 도전과 용기’에서 소개한 바 있는 현대 리더십의 특징인

리더십 분석4) 이슈리더쉽에 의해 양현석 사장과 이수만 사장의 리더쉽 비교① 이슈 PULL 영역의 행동㉮ 새로운 아이디어를 찾기 위한 행동 ㉯ 다른 사람들의 탐구활동을 격려 하고 지원함㉰ 지시를 기다리지 않고 스스로 일을 찾아 나아감② 오디언스 PUSH 영역의 행동㉮ 추진과정에서의 적절한 지원을 약속㉯ 이슈가 오디언스의 책임 영역임을 내세움㉰ 평소에 일의 추진에 대한 신뢰를 구축함 ③ 시스템 POWER 영역의 행동 ㉮ 실천 담당자들의 동