[경영학] 계획수립의 절차와 유형 그리고 경영전략

그리고 내용에 따라 계획수림과 유형은 크게 계획의 사용기간, 계획의 조직적 범위, 계획기간 등으로 구분한다.I. 계획의 사용기간에 따른 유형경영계획의 사용기간에 따라 임시계획과 상시계획으로 구분한다.(1) 임시계획임시계획이란 단일목적계획이라고도 하며, 미래에 똑같이 반복될 가능성이 적은 구체적인 행동을 일컫는다. 예를 들어 사업이 급속히 확장되어 차고 하나를 더 건축하려는 기업은 그 프로젝트에 대한 임시계획을 따로 수립해야

절차, 메뉴계획시 고려되어야 할 점등을 통하여 고객지향적인방향과 식품산업과의 연계를 통하여 메뉴개발프로세스를 확립하는데 목적이 있다. 또한 식품산업과 연계하여 시간과 공간을 초월한 창조적인 마인드로 메뉴를 구성할 수 있는 방법을 제안하고자 한다. Ⅱ. 연구의 이론적 배경1.계획의 성질과 목적(1)계획의 정의계획이란 조직이 추구하려는 목표를 어떻게 달성할 것인가를 밝힌 내용이라고 정의한다. 그리고 계획수립(Planning)은 경영의

절차 64. 포지셔닝의 고려요소 65. 포지셔닝 전략의 유형 6Ⅴ. 結論―――――――――――――――――――――111. 요약 62. 결언 7♣ 參考文獻Ⅰ. 序論경영학의 관점에서 시장이란 상품이 필요하며, 그 상품을 구매할 뜻이 있고, 구매할 능력이

경영전략 개념의 분류3구 분이론적 배경경영전략의 대상영역시장적 전략론(Market Perspective)경제학사업 (Business)자원관점의 전략론(Resource-BasedPerspective)경영학,역사학사업(Business)기업(Enterprise)생태학적 전략론(Ecological Perspective)사회학,생태학사업(Business)기업(Enterprise)산업(Industry)시간적 범위단기중기장기기업이념, 비전과 중장기 경영전략4기업 이념기업비전도메인기업비전기업비전조직 및프로세스비전중장기경영계획연도

계획을 통해 경영자는 성과를 평가하고 필요한 조치를 취할 수 있다. 계획수립단계에서는 목표가 구체화되기 때문에 목표와 실제성과를 비교하여 차이가 있을 경우 수정을 가할 수 있다. 따라서 경영자는 통제를 위한 기준을 확보할 수 있다.II. 계획의 유형계획은 계층 ․ 기간, 그리고 구체화에 따라서 구분할 수 있다. 이를 살펴보면 다음과 같다.1. 계층에 따른 분류계획은 조직의 계층, 즉 영향을 미치는 범위에 따라서 전략적 계획과 운영계획으