[인사관리] work sharing(일자리 나누기)(인사관리)

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2009.11.08 / 2019.12.24
  • 2페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 500원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
work sharing(일자리 나누기) (인사관리)
목차
Ⅰ. work sharing의 의의
Ⅱ. work sharing의 도입목적
Ⅲ. work sharing의 장단점
Ⅳ. work sharing에 관한 쟁점
Ⅴ. 성공적인 work sharing의 실시방안
본문내용
Ⅴ. 성공적인 work sharing의 실시방안

1. 주단위 이상 근로시간 단축의 설계
1일의 근로시간을 단축하는 것보다는 주단위로 근로시간을 단축하는 것이 종업원의 사기향상과 기업의 고정비용(출퇴근 비용 등)절감에 도움이 된다.

2. 임금재조정의 방안 모색
근로시간 단축에 따른 임금인하는 피할 수 없다고 본다. 다만 임금축소에 따른 종업원측의 저항을 최소화하기 위해서는 월 총액임금은 가급적 유지하되 근로시간 등의 유연화를 통해 이를 보완하는 것이 바람직할 것이다.

3. 종업원 대표의 참여
work sharing 운영과정에 종업원 대표의 적극적 참여 유도가 이루어져야 하겠다.

4. 고용보험제도의 활용
현행 고용보험제도에서는 기업구조조정과정에서 근로시간 단축에 대한 각종 지원금을 지원하고
참고문헌
박경규, 신인사관리, 홍문사
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 경제위기 극복과 일자리 나누기(인사관리)
  • 일자리나누기’가 확산되고 있는 실정이다.물론 인력을 감축하는 것이 비용절감 측면에서는 직접적인 도움이 될 수 있지만, 고통 분담 및 고용의 유지 측면에서 ‘일자리나누기’가 대안으로 제시되고 있는 것이다.여기서 일자리나누기란 인력 감축 대신 임금 삭감․동결 등의 방법으로 고용을 유지하거나 새로운 일자리를 만드는 것을 뜻한다고 볼 수 있다.이는 통상 ⅰ) 시간분할제(Work Sharing) ⅱ) 직무분할제(Job Sharing) ⅲ) 양보교섭(Concession bargainin

  • 임금피크제의 장단점 ; 임금피크제의 사례와 활성화 방안
  • 관리연구, 2006.• 신정식, 한국형 임금피크제, 한국경영개발협회, 2005.• 이봉희, 임금피크제 도입과 노동법적 문제에 관한 연구, 연세대학교 법무대학원 논문, 2007.• 이선우, 정부 임금피크제 도입에 관한 연구, 한국인사행정학회, 2013.• 이용운, 생산직과 관리직의 임금피크제 인식과 조직유효성에 관한 비교 연구, 인제대학교 경영대학원 논문, 2008.• 이철선, 베이비붐 세대 은퇴와 임금피크제 도입, 통권 제90호, 2010.• 이학춘 외, 고령자 고용촉

  • [인사관리] KT와 SK Telecom의 인적자원관리
  • work 세가지를 강조하는데 이는 도전정신, 창의성, 팀워크를 강조한다고 볼 수 있습니다야생형 인재야생형인재란 SK텔레콤의 산업생산성향상이라는 새로운 영역에서 새로운 사업을 개척하는 만큼, 척박한 사업환경에서 강력한 추진력을 갖고 성과를 도출하는 강인한 인재를 말한다.직무소개 KT직무소개 직무는 경영관리, 마케팅/영업, 네트워크, R&D 이렇게 4개의 영역으로 나누어져 있고, 각 직무의 세부직무가 있다. 경영관리경영관리직무직무소

  • [기업 시스템][참여경영시스템][정보유출방지시스템][인사시스템][생산시스템]기업 참여경영시스템, 기업 정보유출방지시스템, 기업 인사시스템, 기업 전사적 자원관리시스템(ERP), 기업 생산시스템 분석
  • 관리형의 정보시스템 구축은 물로 클라이언트 서버 방식의 분산처리를 위한 제반 기술이 집약돼있어 정보공유는 물론 다중입력을 통해 업무능률을 향상시킬 수 있다. 5. 탑ERP소프트파워의 탑ERP는 중소기업 ERP시장 공략을 위해 데이콤과 전략적 제휴를 맺고 지구촌 어디서나 인터넷과 연결된 PC만으로 판매에서 구매, 자재, 생산, 인사, 급여, 경리회계 등 기업내의 모든 비즈니스 프로세스를 자동화해주는 웹 ERP21이라는 ASP서비스를 실시하고 있다. 특

  • [기업] 기업의 업무분석과 성공사례
  • 인사제도의 공정한 운영에 대하여 다소 불만족스러워 한다는 결과를 보여준 바 있다. 이러한 상황에서 새로운 제도 개혁이 표방하는 능력주의 원칙에 대해 공무원들은 원칙적으로 동의하지만 동시에 목표관리제, 개방형직위제 등 능력주의를 적용시키는 새로운 제도 시행에 대한 의구심을 가지고 있었다. 이는 한편으로는 성공적인 제도개혁을 경험하지 못하였기 때문이며, 다른 한편으로는 인맥과 파워가 개입하는 불공정성이 여전히 존재하는 현실

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.