[인사관리] 기업환경의 변화와 합리적인 인력조정 방안(인사관리)

변화하에서 생존이 화두로 자리잡고 있다. 특히 우리 기업의 지배적 임금체계인 연공급과 경영환경간 부정합성은 사회통합 저해, 노동시장 왜곡, 기업 활력 저해 등 각종 문제점을 야기하고 있다. 연공급제와 경영환경간의 부정합성을 해소하기 위한 기업의 대응방안으로는 인원조정(희망퇴직 또는 정리해고), 연봉제 등 성과중심의 보상관리로의 전환, 그리고 임금피크제를 들 수 있다. 먼저 기업이 인건비 부담의 경감과 인력구성의 적정화를 도모

기업과의 합작 형태를 많이 활용하는 등 위험부담을 줄이고 보다 안전한 전략경영으로 그룹을 이끌어 왔다.3. 기업의 전략 특성< LG의 핵심 성공요인 > 한국기업의 성공과 실패 (대한 상공회의소)* LG의 성공요인1. 합리적인 인사제도 정착을 통한 우수 인력 양상인재제일주의에 입각하여 공개채용 제도를 도입 운영하는 등 합리적 인사관리제도의 정착 노력을 통해 우수인력을 양성하고 능력있는 사원을 우대하는 합리적인 경영.LG그룹은 최고경영자

인력감축전략1)초과근무시간 단축2)신규채용억제3)조기퇴직제(명예퇴직제) 도입4)보상의 동결 및 삭감 > 자발적 이직 유도5)해고- 징계해고- 통상해고 : 종업원이 개인적 사유로 해고되는 것6)정리해고 : 기업의 경제적/기능적 변화로 인해 종업원이 해고되는 것7)기타- 파트타임금로자에 대한 신규채용억제 또는 삭감, 계열사로의 전직, 직업전환교육 실시, 3. 정리해고등 고용조정에 따른 인사관리상 문제점고용조정방법으로는 정리해고, 조기

변화 양상도 다양하며, 발전 방향 역시 매우 급진적이다. 이러한 현대 사회의 개인에게 평생직장은 더 이상 꿈에 지나지 않는다. 직업세계의 변화에 따른 기업의 계속적인 구조조정, 직업의 쇠퇴 및 소멸 때문에 개인은 끊임없이 자신을 학습시키고 새로운 직업세계를 탐색하여, 스스로의 가치를 향상시켜야 한다. 기업 차원에서도 마찬가지이다. 21세기의 지식기반경제에서는 인적자원개발이 기업의 경쟁력이다. 따라서 기업은 우수한 인력을 확보하고

변화하에서 생존이 화두로 자리잡고 있다. 특히 우리 기업의 지배적 임금체계인 연공급과 경영환경간 부정합성은 사회통합 저해, 노동시장 왜곡, 기업 활력 저해 등 각종 문제점을 야기하고 있다. 연공급제와 경영환경간의 부정합성을 해소하기 위한 기업의 대응방안으로는 인원조정(희망퇴직 또는 정리해고), 연봉제 등 성과중심의 보상관리로의 전환, 그리고 임금피크제를 들 수 있다. 먼저 기업이 인건비 부담의 경감과 인력구성의 적정화를 도모