[인사관리] 근로시간 단축을 통한 일자리 나누기 방안 전반에 대한 연구

연구소, 2001. 8. 29, p.3.우리나라의 경우 IMF 이전의 근로시간단축 논의는 근로자의 생명과 건강을 수호하고 장시간근로 관행에서 발생하는 산업재해와 직업병을 예방하고, 나아가 여가시간의 활용을 통한 근로자의 ‘삶의 질 향상’에 그 초점이 맞추어져 있었으나, IMF 이후에는 대량실업 극복을 위한 ‘일자리 나누기’ 차원에서 「주5일 근무제」가 논의되었다.나. 「주5일 근무제」의의「주5일 근무제」는 근로시간 단축 이상의 의미를 내포하고 있

Ⅰ. 도 입1. 근로시간 단축 논의의 배경과 의미(1) 논의 배경 근로시간 단축은 다른 선진국 및 후발 산업국의 근로시간에 비해 장시간 근로를 하는 우리나라 근로자들의 근로조건 개선을 위해 오랫동안 제기되어 왔던 문제이다.IMF 경제위기 이후 발생한 고실업을 해소하는 일자리 나누기(work sharing)를 중심으로 근로시간 단축이 본격적으로 논의 되어오다가 경제가 호전되면서 근로자의 삶의 질 향상이 라는 대 과제에 초점을 두고 노동계에서 법정

통한 학습, 타인과의 상호작용을 통한 학습, 자기개발, 최근에 지식경영의 일환으로 활용되는 학습공동체(Birdi et al., 1997; Noe et al., 1997; 주용국 2003). 이를 세부적으로 살펴보면 다음과 같다.유형 1. 회사주관교육:회사나 부서가 해당 근로자의 교육 참가를 명하고, 소요경비를 지불하며, 근무시간 중에 업무의 일부로 진행되는 사내외 교육, 훈련, 세미나 등이다. 예를 들면, 업무와 관련된 생산교육, 영업교육, 업무 세미나, 품질교육, 관리자교육, 신입근

시간 단축 투쟁2. Volkswagen(폴크스바겐)사의 사례3. IG Metall과 근로자평의회Ⅵ. 신노사문화의 창출 방향Ⅶ. 향후 신노사문화의 정착 과제1. 신노사문화의 내용측면1) 고용보장 2) 비노조부문의 초우량작업조직을 연구할 필요 3) 효율적인 갈등관리 방안의 모색2. 신노사문화의 추진방법측면1) 홍보성 행사 축소2) 수요자 필요(Needs) 파악을 위한 설문조사3) 노사 공동프로그램 경비 지원4) 초우량 작업조직에 대한 컨설팅 서비스 지원5) 신노사문화의

방안 (1) 최고경영자의 강력한 개혁추진 (2) 종업원에 대한 존중 (3) 호봉제에서 성과급으로의 전환 (4) 과거 성공사례의 벤치마킹vii. 결 론 viii. 줄다리기 협상, 그 후 4. 의사소통 사례 A. 의사소통이란 무엇인가 i. 의사소통의 정의 ii. 의사소통의 과정 iii. 의사소통의 방법 iv. 의사소통 네트워크 v. 의사소통의 장애요인 vi. 의사소통의 효과적인 관리 B. 의사소통 네트워크 사례 - GE의 워크아웃 타운미팅 사례 i. 직원의 목소리는 왜 중요한가? ii