[인사관리] 경영위기하 기업의 합리적인 인력조정 방안

방안 5.2결론 제 1 장 서론1.1 연구의 배경 및 목적국제사회의 정보화 열풍과 WTO체제의 출범, OECD 가입 등으로 과거정부가 제공했던 여러 가지 보호장치들이 사라지면서 경쟁관계가 전 지구촌 차원으로 확대되고 격화되어 국내시장에서도 세계의 유수한 선진기업들과의 전쟁이 이미 시작되고 있다. 이러한 기업환경 하에서 각 기업의 총체적인 자원을 얼마나 합리적으로 관리하느냐가 앞으로 기업경쟁력의 향배를 가능한 요소로 부각되고 있다.기업

기업이 존재하면서 다듬어 지고 나름대로 더 나은 공정성 확보를 위한 기준 이었기에 각각의 장, 단점이 존재한다. 위의 특징들을 바탕으로 각 임금체계들의 장, 단점들은 다음과 같다.표2 임금체계의 장, 단점연공급직무급직능급성과급장 점▪생활보장으로 소속감 제고▪질서확립/사기유지▪인력관리 용이▪주직무가 불분명한 조직에서 적합▪실시가 용이▪능력주의 인사풍토조성▪인건비 효율의 증대▪개인별 임금차 인의▪동일노동

기업이 더욱 증가하는 추세이다.※ 다음은 더 나아가 컴퓨터를 활용하여 훈련하는 MBT를 참고적으로 살펴보도록 하겠다 MBT(Multimedia Based Training)란 교육, 훈련 과정에서 컴퓨터를 활용하여 일련의 교육, 훈련 과정이 컴퓨터에 의해 체계적이고 논리적으로 구성, 진행되는 교수-학습 방법을 말한다. 즉, MBT란 컴퓨터의 특성과 장점을 이용해 학습자 개개인의 능력에 따른 개별화 수업 전략을 실현하고 교수 학습 운영 및 관리를 효율적으로 실행할 수 있도

인력 계획1)모델 점포 인력 구성(1) 모델점포의 고용계획-매니저(1명): 전체적인 홀 관리와 파트타임직원의 교육(조리,청소 등)을 맡는다-파트타임직원(4명): 주메뉴와 음료의 조리를 담당하며, 청소 등의 업무를 맡는다. 셀프서비스 형태이므로 서빙은 하지 않는 것을 원칙으로 한다.(2) 급여-매니저(정직원): 월 130~150 (인사고과를 통한 급여인상)-파트타이머: 시간당 4200~4500 (경력 따른 급여인상)2)인사 관리(1) 확보관리-채용직원확보계획정직원-

관리에 달려 있음☞급여를 받아야 할 사람이 선정되지 못한다든지, 혹은 받지 않아야 할 사람이 선정되는 경우가 다수 발생하게 되면, 제도의 신뢰성에 치명적인 악영향을 초래하게 된다. -2001년 사회복지전담공무원 1인당 담당하는 수급자 가구의 수는 평균 130가구-이러한 상황에서는 사회복지전담공무원이 정확한 대상자 선정을 하고 개별가구에 대한 자활지원 계획을 수립하고 사례관리자로서의 역할을 수행하기에는 절대적으로 부족할 뿐만 아