[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서

< 성과평가는 조직성과에 긍정적 영향을 준다.>< 개 요 >서론 - 성과평가의 의의1-1 성과평가의 정의1-2 유래 및 최근경향1-3 성과평가의 중요성1-4 성과평가의 목적본론 2-1 성과평가의 원칙2-2 성과평가의 과정2-3 성과평가의 기법2-4 성과평가의 오류2-5 공정한 평가를 위해 필요한 요소2-6 성과평가 시행 시 주의 사항2-7 성과평가 결과 활용의 유의점2-8 다면평가제도 - 사례 : 신세계 백화점, LG전자2-9 MBO(Management Buy Out) 2-10 BSC(Balanced Score Card) - 사

인적자원 재고관리의 개념 도입성장단계 1: 기본역량 강화성장단계2: 전문역량 강화성장프로세스대상신입사원 : 최소 입사 3년차까지경력사원 : 기본역량 구비이전까지대리호칭(4년차)이상사원기본역량 이상을 구비한 전사원경력관리직군, 대표직무로 관리직군, 대표직무, 전문가 유형으로 관리평가TOOL기본역량 진단서전문가 유형별 자격 요건선(3) 사내 IT교육최적의 교육방법 적용을 통한 학습효과 및 효율성의 극대화를 추구

평가에 기초한 보상제도 실시자유로운 의사소통 중시일방적인 해고 지양공동체적 조직문화를 위해 노력개인에 대한 신뢰와 존중성취와 기여정 직팀워크유연성과 창의성HP way다른 기업 사례 Motorola 개인당 연간 40시간 이상 교육 의무화 제도 ->자기계발의 기회 부여 훈련 프로그램과 기업 전략의 연관성-> 생산 활동 과정에서 나타나는 문제점을 해결하기 위한 목적의식으로 운영경영철학 : 사람에 대한 변함없는 존중관리자와 동료 직원간

인사관리 팀프로젝트 과제제출본문 개요Ⅰ. 서론Ⅱ. SKT회사개요성장과정사업소개사업성과Ⅲ. 시장상황 및 경쟁상황시장상황경쟁상황Ⅳ. SKT의 사업전략국내전략해외진출전략Ⅴ. SKT의 인적자원관리제도 분석인재상선발/채용교육평가/보상Ⅵ. 사업전략과 인사제도의 적합성분석SKT전략분석개괄네트워크시장 과포화 이전단계SKT사업전략의 변화SKT 해외진출전략Ⅶ. SKT와 SK플래닛의 분리SK플래닛 소개

텔레콤 외에 현대기아차, 롯데백화점, 금융감독원, 아프리카TV, 한화 등 다양한 기업들이 온라인 채용설명회를 실시하고 있으며 온라인 채용설명회는 코로나19 팬데믹을 계기로 보편화될 전망이다.5. 신한DS의 교육 플랫폼 SCOOL신한DS는 공정하고 투명한 인적자원관리와 체계적인 인적자원개발 프로그램을 구축하였다. 신한DS가 두각을 보이고 있는 분야는 교육개발 분야다. 특히, 직군, 직무, 직급에 맞는 교육 프로그램을 지속적으로 개발하고 능력 중