SK텔레콤의 인사관리제도 분석

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목차: 본문 개요

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SKT회사개요
1. 성장과정
2. 사업소개
3. 사업성과

Ⅲ. 시장상황 및 경쟁상황
1. 시장상황
2. 경쟁상황

Ⅳ. SKT의 사업전략
1. 국내전략
2. 해외진출전략

Ⅴ. SKT의 인적자원관리제도 분석
1. 인재상
2. 선발/채용
3. 교육
4. 평가/보상

Ⅵ. 사업전략과 인사제도의 적합성분석
1. SKT전략분석개괄
2. 네트워크시장 과포화 이전단계
3. SKT사업전략의 변화
4. SKT 해외진출전략

Ⅶ. SKT와 SK플래닛의 분리
1. SK플래닛 소개
2. 분리배경
3. 인적자원관리제도의 방향

Ⅷ. 결론

본문내용: Ⅰ. 서론

한국은행이 소비자물가지수를 산정하기 위하여 사용하는 소비재 묶음의 비중에서 교통•통신의 비중이 증가 하고 있는데, 이러한 현상을 통해 소비에 대한 대중의 인식 변화가 시장에서 표출되고 있다는 것을 알 수 있다. 또한, 통신 서비스가 사람들의 삶에서 큰 비중을 차지하고 있다는 것을 보여주며, 통신서비스 시장의 중요성은 다시 한번 강조될 수 있다. 한국의 이동통신 서비스 시장 공급자는 SK텔레콤, KT, 그리고 LG U+가 있는데, 이 중에서 SK텔레콤은 2011년 10월, SK플래닛을 분사하는 등의 파격적인 변신을 하게 되었다.

최근 들어 IT기술의 발전으로, 정보통신 서비스 분야에서 ‘디지털 컨버전스’는 더 이상 새로운 개념이 아닌 기본적인 것으로 인식되고 있다. 특히 유비쿼터스 환경이 가까운 미래에 도래할 것으로 기대되고 있는 상황에서 디지털 융합화 현상은 유비쿼터스 환경으로 나가는 중간과정이라고 할 수 있다. 융합화(Convergence)란 디지털 IT기술의 발전과 전송망의 광대역화에 따라 기존에 통신과 방송으로 각각 분리되었던 콘텐츠, 네트워크, 단말기 및 서비스의 경계가 허물어지는 현상이라 정의할 수 있다. 융합화는 유선과 무선의 융합화, 음성과 데이터의 융합화, 그리고 방송과 통신의 융합화는 대표적인 융합화의 큰 흐름을 보여주는 현상이다. 이러한 변화는 다방면에서 이동통신서비스를 제공하는 SKT에 영향을 미치고 있으며, SK플래닛의 분사는 이러한 영향 중 하나로 보인다.

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