[인사관리] SK텔레콤의 채용관리

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2005.03.17 / 2019.12.24
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목차: 1. 서론

1-1. 주제의 선정 이유
1-2. SK Telecom 소개

2. 본론

2-1. 일반적인 선발관리

2-2. SK Telecom의 채용관리
2-2.1 SK Telecom의 인재상
2-2.2 채용의 유형
2-2.3 채용절차
2-2.4 SK Telecom의 면접

2-3. 지원자들의 평가

2-4. 성공적인 인재채용을 위한 방법
2-4.1 역량모델
2-4.2 Assessment Center
2-4.3 SKT의 사례에 대한 평가와 개선안

3. 결론

>>참고문헌

본문내용: 1-1.주제의 선정 이유

이 보고서의 주제는 SK Telecom의 선발관리이다. 사원의 선발은 기업의 인사 관리에 있어 가장 중요한 부분 중의 하나라고 생각한다. 인적 자원의 관리에 있어서 이미 확보된 사람들을 잘 관리 하는 것도 중요하겠지만 애초에 뛰어난 인재를 선발하는 것이 성패를 가늠한다고 할 수 있을 정도로 가장 중요하다. 그래서 선발관리(확보관리)를 주제로 삼아 실제 기업에서는 어떤 방법으로 어떠한 사람들을 뽑는지 조사하게 되었다. 또한 최근 경기의 악화로 취업이 매우 힘들다고 하는데 우리 역시 몇 년 안에 취업을 해야 하는 입장의 대학생으로써 자연히 기업의 인사관리 정책 중에서 사원의 선발과 고용에 관하여 가장 큰 관심을 가지게 되었다. 그러다 보니 당연히 선발의 많은 분야 중에서도 특히 신입 사원의 선발에 초점을 맞추게 되었다.
조사 대상 기업으로 SK Telecom을 선정하게 된 이유는, 우선 우리나라의 대표적인 대기업 중의 하나로서 다른 수많은 기업들의 선발 정책과 어느 정도 공통점을 가지고 있으면서도 나름대로의 특색 있는 방법으로 선발관리를 잘하고 있다는 평가를 받는 회사이기 때문이다. 둘째로, 취업을 하려하는 거의 모든 사람이 선망하는 기업이라서 과연 이 회사는 어떻게, 어떤 사람을 선발하는지 궁금했다. 마지막으로, 여러 가지 면으로 자료의 확보가 용이 했다. 그럼 SK Telecom은 어떤 기업인지 배경을 알아보자.

참고문헌: 단행본
최종태, <전정판 현대인사관리론 - 의사결정론적 시스템 어프로치>, 박영사 2000

정기간행물
LG경제연구원
노용진, <성공기업의 인재확보 전략>, LG 주간경제 2004. 4. 28
윤언철, <범용 인재는 더 이상 필요없다>, LG 주간경제 2004. 2. 4
조범상, <좋은 인재를 뽑는 새로운 방법, Assessment Center>, LG 주간경제 2004. 8. 4

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