[인사관리] 기존 인사고과의 문제점과 인사고과의 새로운 경향(인사관리)

관리를 통하여 직원으로 하여금 의욕적으로 일할 수 있도록 하며 관리역량을 최대한 발휘할 수 있도록 하여야 한다.또한 기업은 방출과 관련하여 직원의 퇴직 후 관리에 힘쓰고 우수한 인재의 이직률저하를 추구하여야 한다 퇴직후의 보상은 직원에게 안정감과 더불어 우수한 인재의 직업선택에도 많은 영향을 주며 우수한 인재의 이직률을 저하시키는 것은 엄청난 이직률의 소비를 예방하는 것이다 효과적인 인사관리의 핵심은 적재적소의 배치 뿐

목 차1. 들어가며2. 연혁 및 조직도3. 삼성생명의 인력개발전략 사례3.1 새로운 인사개발 전략의 도입3.2 인사개발전략 사례 (인사고과, 교육훈련 프로그램)1) 인사고과 시스템(1) 인사고과의 의미(2) 인사고과 시스템의 도입배경 및 소개(3) 업적고과(4) 역량고과(5) 리더십 진단(6) 인사고과 시스템에 대한 삼성생명의 자체 평가 및 문제점 보완2) 교육훈련 프로그램(1) 교육훈련의 의의와 목적(2) 삼성생명의 교육훈련 프로그램의 필요성 및 목표(3)

인사행정의 영역은 민간부문만큼 디지털 및 정보화의 요구에 실질적으로 대응하지 못하고 있다. 다시 말해 새로운 임용기준으로 전산능력을 채용, 승진, 고과에 반영한다고 해서, 혹은 전산관련 과목을 공무원교육 교과과정에 추가한다고 해서 인사행정의 정보화가 아닌 것이다. 이에 이 보고서는 먼저 전체적 시각에서 정보화시대에 맞는 디지털정부의 개념을 먼저 알아보고 이러한 환경에서 인사행정영역의 현재 상황과 문제점, 그리고 디지털인사

인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성하는 장기적인 경영전략 차원에서 모색되고 있다. 능력주의 인사제도는 업무에 대한 동기를 유발시킴으로써 경영의 효율과 능률을 제고시키는데 기여하였다. 그러나 기존의 능력주의 인사제도에서 임금의 지급이 직무특성이나 개인능력에 비례하지 않은 능력주의 인사제도는 큰 실효를 거두지 못한 것은 사실이다. 이에 능력주의 인사제도에 적합한 새로운 임금제도의 도입이 요구되었다. 한국

인사철학1) 인사원칙2) 인재상3) 인사제도 3. 인사관리 Process1) 인력모집 및 선발2) 교육훈련과 개발3) 인사평가4) 보상체계4. 인사제도 문제점과 대안제시1) 인사고과제도2) 인사고과제도 문제점3) 개선방안4) 향후 인사부서의 역할과 전망Ⅲ. 결론1. 내용 요약 및 정리2. 바람직한 인사고과 시스템 Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 선정배경과 연구 방향첨단화 시대로 점차 발전하여 가면서 가장 두각을 보이는 것은 서비스업의 발달이다. 기존의 생산중