[경영사례] 태평양의 경영성공사례분석

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2005.04.06 / 2019.12.24
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목차: 1. 서 론경영사례 분석대회
1. 태평양 선정의 이유
2. 태평양 소개
3. 화장품 산업의 현황

2. 본 론
1. 위기극복과정을 통한 태평양 사례의 분석
2. 태평양의 브랜드관리
3. 태평양 브랜드의 경쟁우위

3. 결 론

본문내용: 1. 서 론경영사례 분석대회 -15 (주)태평양 by ECOMA

1. 태평양 선정의 이유
1997년 말 IMF 위기로 인해 소비재시장은 극심하게 위축되었으며, 화장품산업도 예외가 아니었다. 1998년 IMF의 한파가 휘몰아치던 상반기에 화장품시장은 마이너스 11%의 성장률을 기록하였다. 그러나 같은 기간에 10.2% 성장과, 경상이익이 40% 증가를 기록한 기업이 있었는데 바로 태평양이었다.
처음에 태평양을 선정하게 된 것은 팀원들끼리 경영사례의 소재를 찾기위해 아이디어를 교환하다가, 여학우가 최근에 인기있는 설화수라는 화장품이 있음을 제시함으로써 이루어졌다. 알아본 결과, 태평양은 화장품시장에서 부동의 1위를 지키고 있는 기업이었으며, 설화수뿐만이 아니라 라네즈, 아이오페, 헤라 등의 브랜드에서도 각각의 매출이 1천억원이 넘는 실적을 가지고 있었다. 기업 수상내역을 살펴보면

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한편 주식시장에서도 태평양의 성장은 탁월했다. 2001년 초 2만7천5백원에 불과했던 태평양의 주가는 지난해 말에는 10여만원으로 2백60% 상승했다. 외국인의 관심종목으로 떠오르면서 2001년초 26%대에 불과했던 외국인 지분율은 40%대로 높아졌다. 무차입경영을 추진하여 재무구조가 탄탄하며, 매출액 대비 5% 내외를 연구개발(R&D)로 투자하여 국내 화장품 업체중 가장 활발하게 제품개발 활동을 펼치고 있었다. 또한 "아모레 퍼시픽"이라는 글로벌 브랜드를 도입하여 중국 유럽 미국 등에 진출해 세계적인 화장품 업체로 도약한다는 목표를 추진하고 있었다.
태평양은 IMF이후 극도로 악화된 산업환경과 경영환경을 슬기롭게 극복하였으며, 거기에 만족하지 않고 부단한 기술개발과 효율적인 경영전략으로 화장품 업계1위를 굳건히 고수하였다. 또한 외국 유수의 고가 브랜드와의 경쟁에서 당당히 자신의 위치를 자리매김함으로써 국산화장품이 고가시장에서 경쟁력이 없다는 이미지를 불식시켰다. 이러한 태평양의 경영성공사례를 분석하여 어떠한 강

참고문헌: 1. 대한화장품공업협회, 『화장품 산업현황과 발전 방향』, 2002. 9. 3

2. (주)태평양, 『태평양 구조조정 현황 및 계획』, 2002. 8.

3. (주)태평양, 『(주)태평양 소개자료』, 2002

참고 사이트

1. 매일경제신문, http://www.mk.co.kr/

2. 한국경제신문, http://www.hankyung.com/

3. 장업신문, http://www.jangup.com/

4. 대한화장품공업협회, http://kcia.or.kr/

5. (주)태평양 공식 홈페이지, http://www.pacific.co.kr/

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