Google의 창조적 혁신

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목차: Ⅰ. 서론

1. 현대경영의 현황
2. 구글 선정이유
3. 기업 소개

Ⅱ. 본론

1. Planning
2. Organizing
3. Leading
4. Control

Ⅲ. 결론

1. 평가
2. 2013년 구글 현재 상황 분석과 대안 제시

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

1. 현대 경영의 현황

19세기 초 산업 혁명이 시작되었던 시기부터 현대에 오기까지 기업 경영에 대한 패러다임은 계속해서 변화해 왔다. ‘더 빨리, 더 많이’ 높은 생산성을 추구했던 시대에서부터 지속 가능 경영, 인재 경영, 사회적 경영 등에 이르기까지 여러 가지 패러다임이 존재해왔다.
현대의 패러다임은 ‘혁신’이다. 이제 기업들은 소비자들의 욕구를 충족시키는 것에 그치지 않고 이것을 넘어 소비자의 욕구를 ‘만들어’내려고 노력한다. 소비자 자신조차 발견하지 못한 욕구를 상품/서비스로 만들어내어 거꾸로 소비자들의 Needs를 이끌어 내려는 것이다.
소비자들의 Needs를 이끌어내기 위해선 기존의 상식을 깨부수고 새로운 발상을 해내는 ‘창의성’ 뿐만 아니라 그것을 실천으로 옮기는 ‘혁신’이 필요하다. 단순히 시대를 앞서가는 혁신이 아니라 소비자가 원하는 바를 정확히 읽어내는 혁신을 해야 성공할 수 있다. 즉 창의력, 그것을 실천할 수 있는 기술력에 더불어 시장을 읽는 통찰력이 결합되어야 성공적인 혁신이 가능한 것이다. 특히나 변화가 속도가 빨라지고 있는 사회에서는 소비자들의 Needs 또한 빠르게 변해 기업들은 그에 맞추는 것을 넘어서 한발 앞서 Needs를 파악하고 이끌어내야하는 환경에 처하게 되었다. 현대 경영에서는 이 둘을 한 대 묶은 ‘창조적 혁신’의 중요성이 날이 갈수록 커지고 있다.
미국의 IT 기업 구글(Google)은 ‘창조적 혁신’이라는 면에서 현재 가히 선두를 달리는 기업이라 할 수 있다. 우수한 품질의 검색 엔진에서부터 무료로 제공되는 고품질의 다양한 서비스들, 심지어 기업 공개를 할 때에도 다른 누구도 시도하지 않았던 'Dutch Auction'방식을 실시하며 세계를 놀래켰다. 현대 경영에서의 ‘창조적 혁신’의 중요성과 이를 가장 잘 실천하고 있는 기업 구글이 이 창조적 혁신을 불러오기 위해 어떤 경영 시스템을 운영하고 있는지 알아보고자 한다.

2. 선정 이유
구글은 미국에서 이미 수년간 ‘MBA 학생들이 다니고 싶어 하는 기업’, ‘미국 경제 전문지 포춘지 선정 일하기 좋은 기업’ 등의 조사에서 1위를 차지하였고, 지난해에 이어 2년 연속 포춘지로부터 ‘미국 최고의 직장’으로 선정되기도 하였다. 가장 인기 있는 기업에는 자연스럽게 가장 능력 있는 인력이 모이기 마련이고, 그 결과 구글은 전 직원을 핵심 인재로 채울 수 있었다. 사실 구글의 기업 인지도는 구글이 전략적으로 우수한 인재를 끌어들이기 위해 그들을 만족시킬 수 있는 업무 환경과 직원 복지를 갖추었기 때문에 만들어진 결과이며 이러한 좋은 기업 이미지는 결과적으로 고객에게 긍정적이며 큰 영향을 미친다.

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