[기술혁신] 기술혁신의 유형과 성공전략

한국기업의 쇠퇴유형과 극복(이마트 성공과 월마트 실패 분석) 목차기업별 성공 및 실패 요인기업 개요 및 분석한국시장에서의 비교 분석이마트의 성공 전략(1) 우리나라 중소 기업의 성공과 실패 원인1.중소 기업의 성공과 실패 원인 Ⅰ. 기업의 성공 및 실패 요인 성공 원인실패 원인1우수 전문인력의 양성 방만한 자금관리2기술개발을 위한 R&D투자 무리한 사업확장 3인간적 노무관리 및 노사공감대 형성 경영자의 지식경험 부족 4신

Ⅰ. 경쟁전략 수립 시 고려해야 할 요소 1Ⅱ. 산업의 주요 성공요인 1Ⅲ. 경쟁우위의 창출 및 유지 21. 경쟁우위란 22. 경쟁우위의 창출 2⑴ 외부환경의 변화 2⑵ 기술혁신 33. 경쟁우위의 유지 3⑴ 지속성 3⑵ 획득가능성 3⑶ 모방가능성 34. 경쟁우위의 유형 4Michael E. Porter의 본원적 경쟁전략 4① 비용우위 전략 5② 차별화 전략 6③ 집중화 전략 7④ 비용우위, 차별화, 집중화 전략의 관계 7Ⅳ. 경쟁기업분석 8Ⅴ. BLUE CLUB의 비용우위 전략 91.

< 목 차 >1. 원가 관리 방안2. 제조혁신기술에 따른 원가절감1) 서론2) 원가절감 전략의 검토3) 제조기술기반의 원가절감 성공 사례4) 원가절감이 주는 시사점5) 결론3. 자재소요계획의 발전을 통해본 원가절감1) 서론2) VE (Value - Engineering) : 가치공학3) 자재소요계획 (Material Requirement planning)4) 원가관리 개선안5) 자재관리 개선안6) 현장개설 개선안7) 결론4. ‘6 Sigma’ 운동을 통한 원가절감 1) 6Sigma 운동의 정의2) 6Sigma 운동내용 요약3) 6Sigma 성공사

기술혁신의 속도가 단축됨에 따라 대기업과 중소기업 모두 시간과 자원 제약 하에서 경쟁에 임할 수밖에 없다. 이러한 시점에서자원과 경험이 상대적으로 미약한 중소기업에게 있어 전략적 네트워크 경영의 필요성은 더욱 높다. 따라서 본고에서는 중소기업 입장에서 전략적 네트워크의 개념과 유형및 이점, 그리고 성공적인 네트워크 경영을 위한 운영 지침에 대해 살펴본다.II. 전략적 네트워크의 개념과 실현1. 전략적 네트워크의 개념전략적 네트

전략적 제휴란 무엇인가?>상호협력을 바탕으로 기술 생산 자본 등의 기업 기능에 2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것을 말한다. 기업규모와는 관계없이 여러 분야에서 이루어지며, 특히 기술혁신 속도가 빠른 전기 전자 등 첨단제조 분야에서 신기술 습득과 새로운 시장 진출을 목적으로 활발하게 이루어지고 있다. 은행 보험 항공 운송 등과 같은 서비스 부문에서도 급증하고 있다.오늘날의 세계 시장에서 성공하는 열쇠는 경쟁