글로벌경영전략 - 제약회사의 M&A

경영전략이다. 미국은 기업에 대한 주주들의 입장이 매우 강하게 작용한다. 당연히 주주들은 회사의 미래 전략보다는 지금 자기의 배당금이 얼마나 높으냐에 관심을 가질 수밖에 없다. 그래서 회사의 발전보다는 당장의 이익에 맞게 경영전략이 계획된다. 그러나 우리기업은 일반적으로 회사의 최고 경영자가 최대 주주이다. 따라서 기업에 과감한 투자를 함으로서 기업을 더욱더 발전시킬 수 있다. 그래서 보다 장기적인 경영전략을 세우고 기술에 과

가장 중요한 핵심은 각 기업에 맞는 워크스마트(S,M,A,R,T)를 찾아내고 그에 맞게 적용시켜야 한다는 것이다. 스마트폰에 대한 정의가 여러 학자별로 다른 것 처럼, 워크 스마트 역시 그저 정해진 틀이 아니라 언제든지 바뀔 수 있는 유동적인 혁신 방법이라고 할 수 있다. 따라서 자신이 적용하려는 기업에 최적화된 워크스마트 방법을 찾아낸다면 기업은 심화되어가는 글로벌화 물결 속에서도 지속 가능한 경영을 계속 이어나갈 수 있을 것이다.

전략(1) 브랜드 전략1) 브랜드의 중요성글로벌화 되어가는 국제경제 동향에 있어 기업들은 서서히 브랜드 자산의 가치에 눈을 뜨기 시작했다. 외국자본계열의 국내기업 인수가 늘어나면서 「브랜드 자산」이 주목을 받고 있다. 외국자본계열은 국내기업 M&A시 브랜드 가치를 평가하고 인수대금에 포함하고 있다. 한국존슨은 삼성제약(에프킬러)을 인수하면서 브랜드 값으로 297억원을 지급하였고, 질레트는 로케트전지와 브랜드 사용권(7년)을 계약하

전략을 펼칠 전망이다. 한 두발 앞서있는 원천기술의 바탕 위에 시장 확대를 위한 공격적인 마케팅이 결합될 모토로라의 변신을 꾀하고 있다.(3) 지멘스1847년 베를린에서 독일 최초의 전기공업회사인 지멘스운트할스케(Siemens & Halske)로서 설립되었다. 창립자 W.지멘스는 1866년 발전기 제작에 성공하였다. 1883년 아에게(AEG AＧ)가 설립되어 이후 2대 전기 콘체른의 경쟁이 계속되었다. 1950년대에는전후(戰後)의 타격에서 회복되어 유럽에서는 네덜란드의

전략웅진식품은 1999년 전략 신제품의 성공적인 출시와 시장 진입을 통한 음료사업의 재도약을 기획하여 이를 위해 비수기에 출시함으로써 소비자중심의 마케팅을 전개하였다. 그리고 창업정신에 입각한 제품개발 정책을 실현함으로써 뿌리 있는 회사로의 이미지 구축을 실시하였다. 마지막으로 웅진식품(주) 만의 고유 이미지를 재창출하여 차별화 된 제품 경쟁력을 획득하였다.(3) 시장 성공 요인a. 국내 정서에 맞는 가장 대중적인 원료인 쌀을 사