[기업경영] KTF 기업분석
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- 목차
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1. 내부 역량 분석
-기업 소개
-연혁
-비젼
-미션
-현행 가치 사슬
-기업 조직도
-CSF분석
2. 외부 환경 분석
-기업 환경
-정보 기술
-현행 경쟁 세력
-현행 가치 시스템
-제품군별 정보비중
3.SWOT분석
전략 도출
-CRM
-KM
4.향후 모델
-향후 가치 사슬
-향후 가치 시스템
-향후 모델
- 본문내용
-
한국통신프리텔은 지난 ’96년 12월 창립되어 ’97년 10월 전국 상용서비스를 개시하고 ’98년 4월 가입자 100만 돌파, 2000년 5월 500만 돌파에 이르기까지 세계 최단 기간, 최다 가입자 확보의 기록을 세우면서 PCS 1위 사업자의 위치를 굳건히 지키고 있다.
’99년 11월에는 마이크로소프트, 퀄컴, CDPQ 등 세계적인 기업들로부터 외자유치에 성공하여 성장성과 그 역량을 인정 받았고 작년 말 결산 결과, PCS 사업자로서는 최초로 1,160억원의 당기순익을 기록하였다.
지난 2월 선보인 종합 무선인터넷서비스 MagicN 은 이미 무선인터넷의 대표주자로 각광받고 있으며, N세대 문화 브랜드 ‘Na’와 여성만을 위한 프리미엄 브랜드 ‘Drama’를 통해 성공적인 타킷 마케팅으로 호응을 얻고 있습니다. 또한, 신뢰할 수 있는 비즈니스 파트너 ‘Viz’브랜드를 통해 법인 영역을 새롭게 개척해나가고 있다. 그리고 한국통신프리텔은
고객들에게 더욱 우수하고 편리한 서비스를 제공하기 위하여 엠닷컴과 합병을 하고 KTF 로 새롭게 태어났다.
새롭게 태어난 KTF는 가입자 규모 확보 및 비용 집행의 효율성을 통해 커버리지와 서비스의 경쟁력이 크게 강화될 것이며 향후 5년간 약 5조 2천억원의 시너지 효과가 전망되고 있다.
또한 870만 명의 가입자를 확보하게 되었으며 세계 10위권의 대형 통신 회사로 거듭나게 되었습니다. KTF는 올해 보다 공격적인 마케팅을 통한 과감한 시장 공략과 내실 경영을 통해 흑자 기조를 유지함으로써 ‘글로벌 Top 10’을 위한 튼튼한 재무구조를 마련해 나간다는 방침이다. 고객 중심의 CS 활동, 차별화된 무선인터넷 서비스로 이동통신업계 1위 사업자로의 도약을 준비하고 있다.
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