[경영학원론] 기업분석 연구 - KTF

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목차: 1.KTF 일반현황 분석
사업 전략
사업 분야

2.KTF 외부환경분석
이동통신의 세대별 기술변화
이동통신시장의 성장세 둔화
주요 주파수 재배치와 WIPI폐지

3.조직능력분석_(1)
기업지배구조 3대 목표
Kids, Trust, Fun
Heart Board
윤리강령과 실천지침

4.조직능력분석_(2)
Good Time 경영 차별성
오렌지 드림팀
T/F 팀
디자인 조직능력

5.경영자 분석
KTF 경영지배 구조
KTF 부사장 (법인사업본부장)

6.조직구조분석_(1)
KTF 수평적, 수직적 조직구조

7.조직구조분석_(2)
KTF 연도별 조직 변화
KTF 조직 구조 분석

8.전략적 분석
TTL 같이 성공하고‘쇼’처럼 도전하라
10년간 업계맞수로 커간 SK텔레콤 과 KTF
통신요금담합 아닌 선의의 경쟁하길

9.수행 과정

본문내용: ●사업전략
KTF는 WCDMA 네트워크의 전세계적인 확대와 개도국 시장의 확대 등으로 증가하고 있는 성장기회를 신중히 검토하면서 보유 자원과 핵심역량을 최대한 활용할 수 있는 다양한 글로벌사업을 펼치고 있습니다. 해외 사업자와 전략적 제휴, 무선 데이터 서비스 제공을 위한 JV(Joint Venture) 설립, 해외에서 네트워크 구축 등 해외사업 성장 기회 발굴, 글로벌 로밍 서비스 강화 등 세계를 대상으로 한 KTF의 발걸음은 더욱 바빠질 것입니다.
KTF는 2002년부터 중국 북경에 KTF 북경사무소를 설치, 운영해 오고 있으며, 인도네시아 이동통신화시인 Mobile-8에 대한 대규모 컨설팅을 계기로 2003년부터 KTF Indonesia를 설립 및 운영해 오고 있습니다. 또한, 인도네시아의 CDMA 사업자인 Mobile-8에 직접 출자하여 약 2.1%의 지분을 확보하고 있습니다. 더불어, 2005년에는 Mobile-8에 Ring-back Tone 서비스 제공을 위한 JV인 Freekoms를 설립하는 등 활발한 사업을 전개하고 있습니다.또한 2006년 4월에 아시아 최대 사업자 연합인 Conexus Mobile Alliance를 출범하여 WCDMA 기반 글로벌 로밍 서비스 및 제휴 협력을 통한 시너지 극대화를 추구합니다. Conexus Mobile Alliance는 아시아 9개 지역 8개 사업자의 연합으로서 가입자 기반이 약 1억3천만 명에 달하고 있습니다.

●사업분야
인도네시아 이동통신사인 Freekom에 투자 (지분 19.9% 보유)
인도네시아 이동통신사인 Mobile-8 투자 (지분 2.1% 보유)2006.11.29 Mobile-8 인도네시아 증시 상장
중국 단말기 합작투자사인 CECM에 투자 (지분 16.7% 보유)
HP, Microsoft, Intel 등과 무선인터넷 통합상품 개발을 위한 포괄적 제휴
중국 China Unicom과 CDMA 망 최적화 및 부가서비스 부문 업무협력
미국 Qualcomm과 Brew Global Publisher 협력관계 구축
홍콩 PCCW와 Ring Back Tone 사업 협력에 관한 양해각서 체결
미국 Infospace와 모바일 부가서비스의 북남미 시장 협력에 대한 양해각서 체결
중국 China Telecom과의 3G 서비스 필드 테스트 협력

이동통신의
세대별 기술변화

1세대:아날로그 통신기술
2세대:CDMA, GSM 표준기술+단문메세지
3세대:와이브로, WCDMA표준기술+동영상통화+고속인터넷
4세대:2010년 표준기술확정, 멀티미디어 서비스 가능
기술변화에 앞서 대응전략을 짜고 고도의 서비스를 준비해야함.

이동통신시장의
성장세 둔화

우리나라 이동전화가입자 수는 45,051,173명
(2008,8 방통위 통계자료) 거의 100%의 휴대폰 이용률
경쟁사와의 출혈경쟁 심화(보조금 지원등)로 시장규모 축소
새 시장의 수요층을 창출하기 위한 전략적 접근이 필요

주요 주파수
재배치와
WIPI 폐지

SKT 독점하고 있는 800MHz를 일부 회수해 케이블사 및
후발 이동통신업주에게 재분배할 예정
안정적인 서비스통로확보
한정적 WIPI폐지를 통해 해외 스마트폰 등의 이동 모바일
서비스가 가능해 질 수 있으므로 소비자니즈를 파악하여
질 높은 컨텐츠 및 서비스가 요구됨

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