서비스 경영론 KTF 기업분석

서비스의 실시를 보면서 우리는 이러한 SK텔레콤의 해외 진출 방안에 관심을 갖게 되었다. 또한 현재 경제의 키워드라고 할 수 있는 중국을 연관지어, SK텔레콤의 중국진출을 조사, 분석해보기로 했다. 본론1. SK 텔레콤의 기업소개SK 텔레콤은 국내 최초로 제 1세대 아날로그 이동전화의 시대를 열었고 세계최초로 CDMA기술을 상용화하여 제 2세대 이동통신을 완성시켰습니다. 이제 차세대 멀티미디어 이동통신인 IMT-2000에 이어 제 4세대, 제 5세대 미래

기업의 중국 진출서론1. 글로벌 전략의 대두 및 SK텔레콤의 선정이유자원이 부족하고 국내시장이 협소한 우리나라의 입장에서는 기업의 해외진출이 산업 및 기업의 세계화를 달성하고 해외자원의 안정적 확보와 해외시장의 개척, 확대를 위해서 절실한 과제가 아닐 수 없다. 이러한 우리나라의 현실과 함께 현대인의 생활에서 휴대폰, 무선인터넷, 각종 통신 서비스 등은 빠질 수 없는 단어가 되었다. 이렇게 커다란 통신 시장을 형성하게 된 바탕에는

기업의 주식 49.5%를 주는 조건으로 1천8백억 달러 규모의 M&A계약을 성사시켰으며, 이것은 지금까지의 사상 최대의 적대적 M&A 사례로 기록되고 있음 1985년 : 라칼전자의 자회사로 출발1999년 : 미국 AirTouch를 합병2000년 : 독일 Mannesmann을 인수2005년 10월 : Bhari Tele-Ventures에 15억달러를 투자하여 10%지분을 확보2005년 12월 : 터키의 Turkish mobile telephone operator Telsim을 45억 5,000만불에 인수 (터키 도심지역에 서비스제공, 가입자 1,100만명확보, 전체

성공/실패 사례분석 -품질경영론적 방법을 중심으로-교과목명품질경영론담당교수학과조 명이름들어가기에 앞서품질 경영론 Term project인 ‘성공/실패 사례분석’으로 큐아이 조에서는 무선 인터넷 서비스 업체를 조사하였습니다. 성공사례로는 SKT의 ‘NATE’ 이고, 실패사례로는 지금은 없어진 ‘모비야’(SK 계열사인 SK C&C와 미국의 무선 통신 솔루션 제공자인 Aether와의 합작회사) 입니다.이 두 업체가 동시에 서비스를 시작한 것은 아니고

기업의 중국 진출서론1. 글로벌 전략의 대두 및 SK텔레콤의 선정이유자원이 부족하고 국내시장이 협소한 우리나라의 입장에서는 기업의 해외진출이 산업 및 기업의 세계화를 달성하고 해외자원의 안정적 확보와 해외시장의 개척, 확대를 위해서 절실한 과제가 아닐 수 없다. 이러한 우리나라의 현실과 함께 현대인의 생활에서 휴대폰, 무선인터넷, 각종 통신 서비스 등은 빠질 수 없는 단어가 되었다. 이렇게 커다란 통신 시장을 형성하게 된 바탕에는