[경영]멀티플렉스 CJ CGV 경영분석

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목차: Ⅰ. 서론

1. 연구목적

2. 기업선정동기

Ⅱ. 본론

1. 회사소개

2. 시장상황 분석

3. 선정사업부 경쟁전략분석
1) 경쟁기업 분석
2) 산업구조 분석
3) 내부전략

4. 경쟁전략 (차별화, 경쟁우위의 지속성분석)
1) 차별화 전략
2) 경쟁우위(차별화 전략)의 지속성 분석

Ⅲ. 결론

1. CGV에 제안할 전략적 수단
1) 서비스 마케팅 강화
2) 입지 개발과 지역적 강화
3) 해외진출
4) 다각화
5) 실버마케팅

2. 일반화

본문내용: Ⅰ. 서론
1. 연구목적
문화가 산업으로 정의 될 수 있는가? 우리 조 물음의 출발점이었다.
최근 ‘문화산업’이라는 말이 유행처럼 번지기 시작하였다.
지금까지의 우리 머리 속에 자리 잡혀 왔던 문화예술은 어떤 것이었는가? 물론 문화의 범위를 딱히 한정 짓는다는 것은 문화의 광범위적 특성상 무리가 있을 수 있다. 그러나 보통, 개념적 문화의 종류에는 무용, 클래식 음악, 대중음악, 건축, 사진, 미술, 연극, 영화, 등등..을 떠올릴 것이다. 그리고 이것은 예술가(artist)를 떠올리게 되고, 그들의 독창적 세계의 표현을 생각할 것이다. 그들의 표현은 보통 일상 생활과는 별개의 독립된 창조적 활동으로써 보통의 사람들이 그것을 이용하여 무엇인가 다른 부가가치를 창출하는 개념은 아니었다.
이렇듯 예전 문화 예술을 하나의 전문 예술 장르로써만 인식하던 사람들의 머리 속에서 언제부터인가 문화 예술과 산업을 연계 시켜 문화산업으로써의 발달을 모색하기 시작하였다.국감 자료로 본 문화산업 통계를 잠시 살펴 보겠다. 1999~2001 년 문화산업 수출입 현황을 살펴보면, 99년부터 99년부터 2001년까지 3년간 영화·애니메이션·게임·방송·비디오·음반·만화·출판 등 문화산업부문의 수출입 현황을 보면 99년은 문화산업의 수출이 수입보다 많았으나 2000년과 2001년에는 오히려 수입이 증가한 것으로 나타났다. 지난해의 수출실적은 3억2827만 달러였으며 수입은 3억4140만 달러로 문화산업 무역적자규모는 약 1300만 달러로 드러났다. 이는 2000년도의 1809만 달러에 비해 소폭

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