[CGV의 경영전략, PP의 경영전략, 타프시스템 경영전략, 서브웨이 경영전략, 경영전략] CGV의 경영전략 사례, PP의 경영전략 사례, 타프시스템의 경영전략 사례, 서브웨이(SUBWAY)의 경영전략 사례 심층 분석

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목차: Ⅰ. CGV의 경영전략 사례
1. SWOT분석에 따른 CGV
1) Strength(강점)
2) Weakness(약점)
3) Opportunirty(기회)
4) Treat(위협)
2. STP전략
1) Segmentation(시장세분화)
2) Targeting(표적시장선정)
3) Positioning(포지셔닝)
3. 마케팅 믹스(4Ps) 전략
1) Product(제품)
2) Place(유통)
3) Promotion(촉진)
4. Price(가격)

Ⅱ. PP의 경영전략 사례
1. 영화, 드라마, 만화의 인기 장르에서 성공 가능성이 높다
2. 확실한 틈새 채널은 성공할 가능성이 높다
3. MPP들은 기존 시장을 지키기 위해서 자매채널을 만들고 있다
4. 계열사의 자원을 이용하여 다양한 시너지 효과를 거두는 전략을 구사한다
5. 독립 PP들은 이벤트를 유치하여 시청률과 가입자를 확보하려고 한다
6. 대부분의 PP들은 지상파TV에 대응한 편성을 구사한다

Ⅲ. 타프시스템의 경영전략 사례

Ⅳ. 서브웨이(SUBWAY)의 경영전략 사례
1. Targeting
2. Positioning
3. 광고표현 방식
4. ORDER MADE
5. COLD CUT
6. 차별화된 SUBWAY 경영 시스템
1) 지방 분권 시스템
2) 매장 운영의 용이성
3) 다양한 형태의 비즈니스 형태 추구
7. ORDER MADE SYSTEM
1) 선주문 방식
2) 양질의 재료
3) 특성화된 지역메뉴
4) 차별화된 SUBWAY 컨셉과 타겟층

참고문헌

본문내용: Ⅰ. CGV의 경영전략 사례

1. SWOT분석에 따른 CGV

1) Strength(강점)

삼성그룹에서 분리한 CJ의 막대한 자금력과 조달력, 최초의 멀티플렉스로써 시장선점효과(현재 업계1위)와 이에 따른 잠재고객확보, 많은 스크린 보유 등이 있다.

2) Weakness(약점)

시설설비의 개발 및 투자한계성, 지속적 고급화 추구로 상류중심의 극장변질 우려, 과도한 부대시설 운영으로 인한 높은 운영비 등이 있다.

3) Opportunirty(기회)

계속적인 영화산업의 성장, 관객수의 비약적 증가, 인프라구축 및 질적 수준향상이 있다.

4) Treat(위협)

경쟁업체(메가박스, 롯데시네마)의 공격적 시장 점유전략, 소비자들의 계속적 구매의욕 변화를 들수있다.

2. STP전략

1) Segmentation(시장세분화)

(1) 인구통계적
- 10후반~ 30대 : 이 연령층은 기존 극장 주이용 고객으로 극장을 여가선용과 데이트 코스이 종합문화공간으로 인식 이를 충족시킬 수 있는 시설과 서비스 구축

- 30대 이상 가족단위 : 이 계층은 단순히 영화관람뿐 아니라 쇼핑 및 기타 다른 가족구성원 욕구를 채워줄 수 있는 부대시설 필요를 느낀다. 이에 따른 시설완비, 가족과 함께하는 CGV임을 광고, 강조
(2) 지리적
- 주지거밀집지역 : 가족을 위한 종합문화공간 및 지역문화공간으로써 극장역할 변화
- 도심지역 : 다양한 유동인구 특히 젊은 층이 필요로 하는 욕구를 파악해 충족시킨다.( 휴

참고문헌: 김재윤·조영빈(1999), 디지털 시대의 경영전략, 삼성경제연구소
노상규(2004), 경영정보시스템
박기안(1996), 국제경영학, 법경사
신건호 외, 21세기의 기업경영혁신, 학문사
이순철, 지식 경영의 이해 삼성경제연구소
안운석·장형섭·박종원, 현대사회와 경영, 삼우사
카나이 카즈요리 외(2001), 경영전략, 박영사

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