[경영성공사례] 대형할인점 `이마트`성공사례

할인점백화점쇼핑몰마케팅 – STP (P)전략마케팅 – SWOT선점 효과규모의 경제당일 판매 전략성공요인 – 차별화 전략철저한 사전준비중국에서는 회사이름 또는 제품명을 가장 적합한 중국어로 옮기는 일이 사업성패를 좌우할 만큼 중요하다는 것을 알고 중국에 진출한 이마트의 중국 이름을‘易買得‘ 으로 지었습니다. 중국어로는 ’이마이더‘로 발음되고, “쉽게 사서 득을 얻는다”란 뜻을 갖고 있습니다. 이름 자체가 대형 할인매장을 연

이마트처럼 신선한 제품과 고객보상제 , 최저 가격제 ,문화센터 등으로 지역주민들과 더불어 사는 듯한 공동체 같은 이미지의 마트가 필요로 했던 것이다. 월마트는 우리나라 시장에 대해 사전조사가 미약했기에 세계적으로 성공한 마트 임에도 우리나라 시장에서는 실패를 했다. 월마트가 실패한 경영적인 면을 분석하고 어떤 점이 실패의 원인이 됐는지 알아보고 싶었다. 유선영(까르푸) - 세계 2위의 대형할인점임에도 불구하고, 한국진출 결과가 좋

경영자와 종업원고객지상주의 경영가치창조를 위한 장기전략수평적 조직구조와 프로세스 중심의 힘프로세스의 효과적인 관리와 통제업무와 프로세스의 단순화 및 표준화창조적인 인간관리제휴를 통한 다양한 서비스제공품질에 대한 공유끊임없이 배우는 조직인간존중의 경영과 기업윤리첨단기술의 활용5. 감명 및 인상 깊은 부분P.298 에필로그 비밀1. 몸으로 부딪쳐 노하우를 체득하라비밀2. 핵심

할인점 시장상황은 성장가도를 보였다. 월마트도 이러한 상황을 판단해서 한국에 진출을 선택했다.실패요인 , 사례분석 (한국의 이마트등과 비교 분석, 외국에서의 성공요인)1. 유통기업의 글로벌 성공조건 유통업체의 경쟁을 흔히 ‘총성 없는 전쟁’에 비유하기도 한다. 그만큼 치열하기 때문이다. 지난 96년 국내 유통시장이 개방된 이후 국내 대형 유통기업들은 글로벌 유통기업들의 진출에 맞서 생존을 위한 치열한 내부 경쟁을 하는 한편, 포화

할인점 점포수는 상위 5개사가 가진 점포수만 180여개가 넘는다. 게다가 점차 증가하고 있는 추세로 볼 때 곧 국내 할인점 시장이 포화상태가 올 수 있다. 이마트에서는 1997년에 이미 중국 상해에 이마트 1호점을 진출시켰다. 급속도로 성장하고 있는 중국 시장은 대형할인점들에게는 아직 할인점들이 성장 초기에 있기 때문에 take off 시점이라고 할 수 있다. 이마트가 중국에서 성공적으로 진출한다면 향후 세계시장에 진출할 수 있는 교두보가 될 수 있