상황리더십, LMX이론, [LMX이론] LMX의 개념과 LMX이론 연구 분석 , LMX이론과 상황이론 상황모델 분석

상황이론          1. Fiedler의 상황적합 이론                  (1) Fiedler 상황이론의 개념 및 의의                  (2) 리더쉽 유형과 상황의 적합관계                  (3) Fiedler의 유효성 증대 방안 (4) Fiedler의 상황적합이론에 대한 평가              2. 경로-목표 이론             3. 허시와 블랜차드의 상황이론 3.현대의 리더십 연구    (1) 카리스마적 리더십     (2) 변혁적 리더십     (3) LMX 이론

이론. 특성이론의 형태: 과거나 현재의 위대한 리더들이 가진 공통의 특성이 무엇인가를 밝혀내기 위해서 그들의 특성을 분석해 왔다. 실험집단을 만들어서 그 집단 내에서 리더들을 지명하도록 한 뒤에, 그 지명된 사람들의 특성들을 위의 첫째 경우와 같이 분석하였다. 위대한 리더들이 가져야 할 자질들에 대해서 순전히 학자들의 주관에 의해 규정되고 있다는 점이다.2) 상황이론(situation theory)(1)상황이론의 개념젠킨스(W.O. Jenkins)리더십은 특성의

리더십에 대한연구를 개관하였는데 그중 약 3분의 1가량이 질적 연구방법을 사용하였다고 추정하였다. 또한 리더십 연구들이 리더의 특성, 부하집단의 특성, 리더십이 발생하는 상황, 이러한 요인들 간의 상호작용처럼 다양한 분석수준이 사용된다고 주장하였다.산업 및 조직 심리학에서 학자들과 실무자 모두 리더십에 관심이 많으며 서로 지식과 정보를 교환하기 좋은 분야이다. 그래서 리더십의 이론과 실제가 균형 있게 발전할 수 있었다. 1. 리더

상황 리더쉽 이론(2) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더쉽 이론(3) LMX 이론 (4) 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)(5) 리더 참여 모형(6) 최근의 리더쉽 이론(7) 리더쉽 귀인 이론(8) 카리스마적 리더쉽 이론(9) 거래적 리더쉽(10) 변혁적 리더쉽4. 대통령의 리더쉽 스타일 연구 5. 지도자로서 필요한 능력 6. 손자병법으로 보는 리더쉽7. 최근의 리더쉽 연구 동향 (1) 카리스마적 리더십1) 리더특성 2) 부하특성 3) 상황특성 (2) 변혁적 리더십과 교환적 리더십1.

지도성(지도력, 리더십)의 개념, 지도성(지도력, 리더십)의 종류와 지도성(지도력, 리더십)의 주요이론 및 지도성(지도력, 리더십)의 행동차원 심층 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 지도성(지도력, 리더십)의 개념Ⅲ. 지도성(지도력, 리더십)의 종류1. 교환적 지도성과 변혁지향적 지도성2. 윤리적 지도성3. 수업 지도성Ⅳ. 지도성(지도력, 리더십)의 주요이론1. 특성이론 2. 행동적 기능적 이론3. 상황론4. 교환이론5. 상호작용 이론6. LMX 이론Ⅴ. 지도성(지도력, 리