[국제경영] 이마트의 중국 진출 전략, 마케팅, 성과, 방안 분석

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목차: 1. 이마트 소개
(1) 개요
(2) 중국 진출 배경

2. 환경 분석
(1) 정치적 환경
(2) 문화적 환경
(3) 경제적 환경

3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 이마트 중국 진출 분석
(1) 중국 진출 전략
(2) 중국 진출 마케팅
(3) 중국 진출 성과
(4) 중국 진출 방안

5. 최종 평가

본문내용: (1) 개요
‘유통 사관학교’라는 명성 아래 신세계는 국내 유통산업의 선진화를 이끄는 산실로 자리 매김하고 있다. 1997년 2월, 신세계는 국내 유통기업 최초로 중국 상하이에 이마트 해외 진출 1호점인 취양점을 오픈하고 거대시장으로 성장하고 있는 중국 시장 공략의 교두보를 마련했다. 신세계는 국내 최대의 복합쇼핑센터 건립과 프리미엄 아울렛 도입, 중국 사업 강화와 온라인 부문의 확대 등 세계 일류 유통그룹으로의 꿈을 향해 도약하고 있다. 이마트는 1993년 11월 12일 이마트 창동점 개점을 시작으로 국내 최초의 할인업태를 국내에 선보인 이후 매년 활발한 신규 출점과 지속적인 시스템 개발을 통해 효율을 극대화 하면서 매년 평균 30% 이상의 高신장을 기록하고 있다. 또한 국내 산업에서 반도체, 전자, 건설 등 첨단 제조/건설 산업에 밀려 주력산업 대열에 포함되지 못했던 유통업을 미래의 산업으로 불리어지도록 하는 결정적인 역할을 수행해 오고 있다. 100% 교환/환불제도, 최저가격 2배 보상제, 계산착오 보상제, 약속불이행 보상제 등 고객만족 마케팅과 지역단체 마일리지, 불우이웃돕기, 장학사업, 환경보호활동 등 다양한 지역친화 마케팅은 이마트만의 상징으로 정착되어 오고 있으며 이용고객으로부터 많은 호응을 얻고 있다.

(2) 중국 진출 배경
현재 중국의 유통시장은 글로벌 기업들로 하여금 신규 성장 동력으로서 떠오르는 시장이다. 이미 대부분의 선진 국가의 유통시장은 Cash Cow에 위치하여 있으며 이에 따라 글로벌 대형유통업체들은 신규 시장 개척에 눈을 돌리기 시작하였다. 중국의 거대한 내수 시장과 최근 소득수준의 급격한 성장은 이러한 기업들로 하여금 신규 성장 동력으로 작용하기에 충분한 성장성을 갖추었으며 연이은 10% 전후의 경제성장률 및 6,600달러에 달한 1인당 GDP 역시 이러한 중국 시장의 가능성을 뒷받침하고 있다. 이러한 인당 소득증가와 정부의 내수부양 정책에 힘입어 중국 소비재판매액은 전년 동월대비 두 자릿수 성장세를 지속하고 있으며 이러한 급격한 소비시장의 성장에도 불구하고 GDP 대비 소비비중은 아직 주요국에 미치지 못하고 있어 향후 잠재력 또한 매우 크다고 볼 수 있다. 특히 중국의 유통산업은 계획경제 시기의 위축에서 벗어나 생산을 촉진하고 소비를 유도하는 경제성장 방식 전환에 중추적 역할을 하고 있으며 시장원리에 부응하는 체계를 구축해 나가는데 크게 기여하고 있는 산업이므로 이와 같은 배경에 기인하여 세계적인 대형 유통업체인 월마트, 까르푸, 메트로 등이 선발 기업으로 중국 시장에 진출하게 되었고, 한국의 유통기업들 또한 후발 주자로 시장에 진출하여 한국시장에서 검증된 시스템을 도입하고 유연한 현지화를 추구하는 등 차츰 성과를 일구어 내고 있는 실정이다.

참고문헌: emart.shinsegae.com
www.emart.co.kr
www.kotra.or.kr
www.fss.or.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr
이마트에서 배우는 장사 노하우 - 박종현, 무한, 2010
맞수기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009
성공브랜드 이야기 - 조중연, 비즈프레스, 2009
전략경영 - 이장우, 법문사, 2008
이마트 100호 점의 숨겨진 비밀 – 맹명관, 비전비엔피, 2007
이마트 마케팅 전략 - 손기근, 삼성경제연구소, 2006

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