[물류관리] 세븐일레븐의 물류전략

세븐 일레븐(7-ELEVEN)의 물류관리 전략1. 기업소개• 전 세계적으로 23,000개 이상의 점포를 가지고 있는 Seven-Eleven은 편의점 산업에서 세계에서 가장 큰 기업이며, 일본에서는 Seven-Eleven Japan Co., Ltd.(SEJ) 약 9,400개의 체인이 운영• SE는 1973년 11월, 일본에서 가장 수익을 많이 내는 유통업체인 이토 요카도사는 미국의 텍사스주 휴스턴의 Seven-Eleven을 운영하고 있는 Southland사로부터 SE 프랜차이즈 운영권을 매입• SE의 CEO인 스즈키의 강한 리더십 하에 SE는

전략 (1) 정보화 (2) 표준화 (3) 공동화 (4) 전문화4. GS리테일 물류 시스템 (1) GS리테일의 물류시스템 도입 1) POS(Point Of Sales) System 2) Cross Docking System3) Efficient Consumer Responses 4) Digital Picking System (2) GS리테일만의 물류혁신 1) 배송 scheduling 시스템 2) 미,오출 보상제도 3) 발주~입고 24시간 내 완료 4) Back-hauling System 5) 재고관리 시스템(WMS) 5. 경쟁기업분석 5-1. 세븐일레븐 (1) 재고관리 1) 정보시스템과 POS 시스템을 이용한 뛰어난 예측 효과를 통한 재

▶GS 리테일 VS 세븐일레븐wrapcmnboard content44167391 maincontent 목 차Ⅰ. GS 리테일1. 회사 소개2. 사업 분야3. GS리테일 물류혁신 세부 추진 전략4. GS리테일 물류 시스템Ⅱ. 세븐 일레븐1. 회사 소개2. 재고관리3. 설비관리 4. 운송관리5. 정보관리6. 코리아 세븐일레븐 Ⅲ. 결 론Ⅰ. GS 리테일1. 회사소개 GS리테일은 지난 1971년 창업 이래 지난 25년간 우리나라 유통산업의 현대화를 선도해왔다. “고객을 위한 가치 창조” 라는 경영이념을

물류혁신 - 261) 배송 scheduling 시스템 272) 미,오출 보상제도 - 273) 발주~입고 24시간 내 완료 274) Back-hauling System - 275) 재고관리 시스템(WMS) - 285. 경쟁기업분석 285-1. 세븐일레븐 28(1) 재고관리 -

전략적으로 고객에 대하여 대처할 수 있게 한다. 넷째, SCM을 활용하여 제품의 생산과 배송이 효율적으로 이루어지도록 한다.세븐일레븐의 정보시스템 전략 목표는1) 고객이 누구이고 그들의 욕구가 무엇인지 파악하여2) 고도의 제품추적시스템을 개발하는 것이다. SCM을 활용하여 물류 배송, 각 점포의 재고 품목의 결정, 각 제품의 필요한 선반공간의 결정, 종업원의 실적관리 등을 관리하는 데 있어 효율성을 기하고자 한다.2.2. 7-Eleven의 경영 방침