[생산관리] GS 리테일 VS 세븐일레븐 사례 분석

세븐BGF리테일(CU) 등에 대해 시정 조치를 명령기업 이미지 타격, 추가비용 발생 예정WeaknessStrengthOpportunityThreat3. 세븐일레븐경쟁우위 전략분석원가우위 전략공동구매로 저렴한 상품원가그룹 내 생산설비를 가진 편의점롯데백화점/롯데슈퍼/롯데마트롯데그룹의 유통계열사 통합구매로 원가 절감롯데제과-첨단설비의 베이커리 전용 공장롯데푸드- 푸드전용공장원가우위 전략바이더웨이와의 통합14개 중 11개의 상품 가격우위1,500여개의 매

리테일이 유통 서비스 기업인 것을 비교해봤을 때 보다 유리하다고 볼 수 있으며, L.POINT를 이용하여 포인트 적립 및 할인 프로모션을 진행한다.3. SWOT 분석3-2. WEAKNESSW1. 국내시장 점포 수 3위2018년도 7월 말 기준CU는 12946개로 1위, GS25는 12844개로 2위,세븐일레븐이 9540개로 3위, 그 뒤로 이마트24, 미니스톱3. SWOT 분석3-2. WEAKNESSW2. 편의점 종합순위 4위3. SWOT 분석3-3. OPPORTUNITYO1. 그린세븐캠페인으로 친환경이미지 구축- 창립30주년 맞이 친환경편의

GS25. 본 보고서는 이미 성숙기에 진입하여 출혈경쟁이 심화되고 있는 편의점 산업 내에서 GS25가 선두기업이 될 수 있었던 차별화 전략을 중심으로 앞으로의 산업 전망과 GS25의 발전 방안을 제언하고자 한다.- 편의점 시장의 확대(2) GS25 상 호 : GS리테일브랜드명 : GS25자본금 : 770억원 자산 : 1조 5,538억원 종업원 : 관리 244명 영업 583명설 립 : 1990년12월대표자 : 허승조사업내용 : 연쇄화 사업(CVS전문기업)※기업이념: 언제나 고객님의 곁에 있겠습니다

vs⇒ CU에서 상품을 구매함으로써 즐거움이라는 가치를 함께 얻을 수 있음새로운 마케팅 전략 제안3. Blind TestVS⇒ Blind Test를 통해 PB상품의 질이 떨어지지 않는다는 것을증명하고, 기존의 인식 변화를 통해 판매를 증진시킴새로운 마케팅 전략 제안4. 유통기한 얼마 남지 않은 상품 할인 판매⇒ 유통기한 3시간 전부터 가격할인을 함으로써 폐기 처분되는 상품의 양을 줄여 점주, 소비자 모두에게 이익이 됨Q&Ahttp://news.donga.com/3/all/20130523

관리에 큰 힘을 실어줄 수 있는 것 역시 웹서비스 이다. 고객과의 거리를 좁히고, 친밀도를 높이기 위한 방법으로 웹서비스를 이용할 수 있으며 , 웹을 통한 다양한 부가 서비스, 할인 혜택등의 정책은 대형 프랜차이즈들이 대부분 선택하고 있는 전략이기도 하다. 크리스피 크림은 웹사이트 상의 고객들에 의해 많이 알려졌고, 주 타겟층에 해당하는 ‘대도시 주변에 거주하는 20-30대 고객층’ 또한 인터넷 사용률이 가장 많은 부류이므로 웹서비스 부