[경영관리]21세기 리더십- 분야별로 적합한 리더십

경영목표를 제시하면서 ‘파도타기 경영론’과 조선, 해운ㆍ무역, 플랜트 세 부문에 대한 3색 대응전략을 제시했다. 강 회장은 지난 12일부터 1박2일간 문경에서 열린 ‘2009 STX그룹 경영전략회의’에서 그룹 임원 150여명이 참석한 가운데 현 경기 상황을 빗대 “거대한 파도의 물결이 잦아드는 지금이 결정적 시기”라며 ▷변화에 대한 신속한 적응과 판단 ▷신규 해외시장 개척 ▷철저한 자금관리 세 가지를 주문했다. 강 회장은 특히 “기업에는 파도

관리 격자 이론이라고도 하며 blake & Muton가 리더십 행동연구에 기초를 두고, 인간과 산출(생산성)에 대한 관심이 리더십과 어떻게 연관되는가를 밝혀주는 이론을 제시하였다. 오하이오대학의 리더십연구에서 이론적 기초로 나왔으며, 오늘 날 산업에서 경영자개발계획에 광범위하게 적용되고 있다.① 무관심형 : 리더 자신의 직분을 유지하는데 필요한 최소의 노력을 투입 ② 친목형 : 구성원의 만족한 관계와 친밀한 분위기를 조성하는데 주력 ③ 과

인적자원관리‘GE case 분석 ’- 차 례 -1. GE 케이스 해석2. GE 소개3. GE 경영전략4. GE 인재관리 경영전략5. 평가 및 보상 제도6. GE 성공요인7. 삼성, 도요타, GE 경영전략 비교8. 최근 근황9. 시사점 10. 한 학기를 마치며1. GE 케이스 해석General Electric의 리더십 실적주의100년 전, Charles Coffin은 General Electric(이하 GE)의 CEO로써 Thomas Edison을 계승했고 측정된 성과를 바탕으로 한 실적주의에 대한 그의 신념으로 훗날 GE의 리더십 엔진으로 유명해지게 되는

21세기에는 바람직한 정부로 단순히 효율적이기만 한 정부가 아닌 효율적이며 강한 정부가 요구됨에 따라 정부가 담당하고 있는 역할에 대한 중요성은 더욱 커졌고, 정부의 수장이자 조직의 최고결정권자로서 대통령의 역할은 그만큼 매우 중요해졌다.한 나라의 최고지도자는 국가경영의 키를 잡은 사람이다. 그것을 조종하는 능력과 기술이 리더십이며, 그 능력과 기술의 주체인 대통령은 ‘키잡이’로서의 역할에 능숙해야 한다. 국정 방향을 제대

경영관리의 기능별 현지화 측면으로서 해외진출, 현지생산이 어느 정도 진전된 단계에서 경영과제의 초점은 현지경영관리의 기능별 현지화를 어떻게 성공시키느냐에 있다. 경영관리의 현지화는 다음과 같이 생산, 인사, R&D, 마케팅 등 분야별 현지화를 달성하는 과정에서 이룩할 수 있는 것이다.둘째, 현지사회와의 조화로운 관계 속에서 현지국 정치적 위험을 감시키는 전략적 측면이고셋째, 본사와 자회사의 권한위양관계로서 자회사의 자율권을